最近OD才团在设计一系列《从HR到OD》的线上及线下课程，使用一些通俗易懂的内容使大量HR人员更容易理解并掌握组织层面的知识，成为OD，走近老板，帮助组织达成使命。
OD角色被定义为“专家、组织的管家、顾问、老板的教练”，他们要比老板在组织、群体及个人各个层次上有强而有效的手段使组织永续经营，保持组织健康，如果非要指定一个角色，那就是宰相，师爷，是总理，是诸葛亮！
因为组织需要一个人能将组织的使命源源不断传递到顾客，组织需要一个对于企业创始人和这个团队最初的梦想的守护者！
中兴汉室是刘备的梦想，而坚持践行，为这个梦想保驾护航的是诸葛亮！
事实上，要求OD要强于老板，那么问题来了，这么理想化的一个人物为什么还要帮助老板呢？
答案就是：OD是将老板的梦想付诸实践，落地执行！同老板相比，OD是没有梦想，但却能做到梦想成真！
企业创始人最初的梦想是组织文化力量的源泉，是组织的灵魂，这个灵魂被取代将是一个异常艰难的过程，一个好的企业梦想传承需要几十年以及大量的共同经历，那么，文化到底有什么秘密？
因为形成组织文化背后的有很多独特的假设，它包括创始人：
1.对人与自然关系的理解
2.对真理和真实的理解
3.对人性本质的理解
4.对人际关系本质的理解
5.对时间和空间本质的理解
6.对未知和不可控的理解
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梦想一 旦产生，便形成了组织的独特性！
身为OD，用自己所以的力量去呵护，使梦想成真！
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