近期，有小伙伴想交流如何做人力资源战略。 我们知道，人力资源战略不可独立存在，是组织战略的重要组成部分。 那么组织...[作者空间]
有人说，职场也是江湖。 人在江湖飘，需要无招胜有招。 掌握职场发展三部曲，逐渐训练自己该有的招数，你的职场会不一样...[作者空间]
身在职场，工资收入是重要来源，然而，50万却成了大部分人才无法逾越的障碍，今天这篇文章送您，期望您能完美越过50万...[作者空间]
最近OD才团在设计一系列《从HR到OD》的线上及线下课程，使用一些通俗易懂的内容使大量HR人员更容易理解并掌握组织...[作者空间]
CPTM一贯的观点是，培训体系不是照搬照抄，拿市场上优秀的企业、优秀的咨询公司已经做好的内容来应用，这本不能解决内...[作者空间]
学习就是一个不断拓展自己知识与视野，拓展个人能力的过程，最容易放弃的莫过于遇到“极限”的时候。使很多人坚持到第30...[作者空间]
看到一个知名的大V在自己的视频当中坦言，自己努力工作就是为了赚更多的钱，让自己的家人生活更美好，而说这话正是面对自...[作者空间]
OD专业者是作为一个教练存在，独立而客观！ OD专业者不仅仅需要是一个“不折不扣的内部人”，同时还需要成为超越组织...[作者空间]
人才测评的目的在于发展，而不在于结果，就像体检报告是用来指导治疗一样。 考察一个测评工具，需要关注其信度、效度、常...[作者空间]
一个学生问我：“老师，最近发现老板迷上了禅修，公司的事务都交给了几个高管，他自己整天往寺庙去，公司内部管理混乱，已...[作者空间]
研究表明，如果有效地执行，这五个重点领域在高潜人才开发方面有最显示的影响： 1.高层领导对培养领导的承诺 2.在高...[作者空间]
我们成长的方式有很多，上课、看书、在岗实践等。然而，根据721原则，读书在这里只起到10%的效果！ 从经历中学习有...[作者空间]
你长这么大，信过谁？ 有一种人，就是怼天怼地，对社会，而我鄙视这样的人，他的心不够虔诚，自以为是，没有包容之心。包...[作者空间]
今天我们给大家揭秘高潜人才的选拔流程： 1.构建岗位需求模型：包括领导力及其盲点、发展潜力、经历、专业领域、脱轨因...[作者空间]
学习能力，即在行动中学习的速度将决胜未来！ 昨天发布了一个HRVP岗位，收到了包括国内顶尖企业的众多高手，似乎感觉...[作者空间]
人类在过去的几万年间都保持一致的行为模式，在最近的250年间人类产生了这个地球上97%的财富，并且以数量级在增长，...[作者空间]
学习有三个层次的内容：知识、技能、价值观 听老师讲课、看书更大程度上是补充知识的欠缺； 技能是需要反复训练习得，而...[作者空间]
传统的学科分类的学习方式可以满足工厂式，大量分工协作方式的运营效度要求。在互联网+时代，对于绩效结果要求极高，一切...[作者空间]
共同的资源、共同的市场环境、共同的客户群体。当企业在遇到外部经济危机的扑面而来，经济社会转型的时候、顾客越来越理智...[作者空间]
昨天，CPTM6班最后2天学习完成，主要学习组织发展（OD）部分。OD，即组织发展，并不组织的发展，组织发展是组织...[作者空间]
