如何成为一位卓有成效的管理者？

你是否遇到过这样的情形：

忙忙碌碌一整天，却发现自己的工作清单里还有工作逾期未完成。

非常用心地处理手头每一份工作，却发现工作成果得不到领导的认可。

因为生活的压力，面对自己不擅长的工作，也得硬得头皮接下来。

面对这些，你是怎么做的呢？

当下你的感觉怎么样？有没有想过，什么时候我的工作能够提前完成，什么时候我的工作成果能得到领导的认可？什么时候我能够拒绝我不喜欢，不擅长的事情？

如果你有这样的思考，那你会想，为什么我的成果得不到领导的认可？为什么我的工作不能提前完成，为什么我就不能干我不擅长的事呢？

发出这样的疑问，其实就如在问自己“我该怎么做，才能成为一位卓有成效的管理者？”。

《卓有成效的管理者》这本书，详细阐述了如何成为一位卓有成效的管理者，主要是从两个方面来做。

一、学会自我管理，提高自身的工作效率与能力

（一）做好自己的时间管理

俗话说，你的时间花在哪里，你的成功就在哪里。

你或许会说，我每天也没干什么，不知不觉地一天的时间就过去了。这个时候，请警惕自己的行为并开始关注自己的时间。德鲁克先生在书中给了我们时间管理的方法。

那就是：记录时间、管理时间、统一安排时间。

具体怎么做呢？

第一步：你可以随意地从某个当下开始，使用APP工具或手工台账记录你每天每时的时间使用情况，经过一段时间的记录，你就会知道你大把时间花在哪里了；

第二步：将你的时间记录进行分类整理，比如，阅读时间、工作时间、娱乐时间；

第三步：将你的已知时间结合自己当下的目标结合起来分析，最终将时间进行分块管理，比如：早晨7点起床，8点阅读，9点到12点上班...，这样统一来安排。

通过对时间的管理，你将会在有限的时间内创造出无限的价值。同时，也因为对时间的掌控，你能更好地安排自己的时间，从而达到高效的状态。

（二）围绕目标发挥自己的价值，充分运用自己及他人的长处

当你能够自如地掌控和使用自己的时间时，你就可以花一部分时间来想想自己想要实现的目标。把时间花在应该花的地方，把每件事情做好了，目标的实现也就不远了。

经常问自己，为了目标 ，我能还够做些什么？发现需要做的事情，在自己的专业能力范围内的事情，要认真、用心地去处理。若是自己不擅长的，则要学会与他人协作，通过有效的借力来完成目标。

（三）要事优先

把重要的事情放在第一位，而且一次只做一件事。

做事情切忌一心多用，虽然有个别的人能够一次做两件事，但这毕竟是少数情况。一般情况下，人的专注力有限。所以，要把重要的事情放在首位，并一心一意将一件事情做好后再做第二件事。

二、有效的决策

做为卓有成效的管理者，要做有效的决策，一定要分辨问题的类型，而不是单纯地去解决问题。哪怕是解决问题，也要着眼于更高层次的观念来思考所该做的决策。要做正确的决策，而不是正确地做决策。

最后，在决策之后，所做事情的发展情况以及实际情况都要有反馈，这样以便于我们重新优化及调整决策，而不是撒手不管了。