产品新人正式入坑半年，慢慢在步入正轨，但在最近的几个产品中，都发现了几个共同的问题：战略层次的需求分析我能很好的Get，但如果想把这些东西落实到产品设计上，就是画不出一个好的原型。简单来说就是，道理我好像都懂了，但为什么就不能把它输出成为原型呢？
总结下来就是如果没有特别相似的竞品可供参考，就不会画原型了
为什么不会画原型？
原型只是产品设计的最后一步，把之前的分析和思考图形化的把它呈现出来。从这个角度来看，如果不会绘制原型，可能会是以下几个原因：
其实我并没有完全Get到整个需求，对这个需求的分析并不彻底
我对需求Get的很好了，不知道用一些什么样的元素来承载产品
这个需求存在某些深层次的问题，之前分析过程中没有找出来
针对这三个可能出现的原因，可以逐个制定解决的办法，不再让他们困扰产品设计
需求分析的不彻底
对于现阶段作为产品助理的我来说，一般会更多承担具体的执行工作，即把一个确定了要做的需求落实到原型并推进项目。在具体的工作中，就是已经知道了这个产品战略层次需要做些什么，满足什么用户的什么需求，需要落地执行
在这个时候，要做的是把这个相对‘虚无缥缈’的目标细化拆分成具体的，‘实际’的用户可感知的元素，再进一步体现在具体的产品设计（原型设计）中，第一步要做的就是把战略层次的大需求拆分为范围层的小需求，即我的产品要包含哪些大概的模块，每个模块应该具体包含一些怎样的功能，怎样把这个做的更好又是很大一个话题，之后有时间在细说
用过&设计过的产品太少
同样一类产品，设计过和体验过的两个人，对它的理解深度是截然不同的。就拿最近做到的一个表单产品来说，作为用户只觉得‘这个用起来还挺顺手的’，并不会注意到他填写前后的状态变化，某些可再次编辑的字段用‘>’号进行暗示，不可编辑字段填充一定底色等一些细节。但如果我真的设计过这个产品，一点点去扣过这些细节，在第二次再做类似产品时便会信手拈来
针对这个问题，无外乎在追求体验产品数量的同时，也要刻意的选择出几款进行‘深度体验’，认真去扣每一个细节，多问为什么，唯手熟尔
时刻反思产品
有时候确实在设计产品时，会忽略某些深层次的问题。最近看到同事分享的一个【需求10问】是其他职位在和产品讨论需求时应该提的问题，但其实这些问题应该是产品设计者在时时刻刻都应该问自己的问题。如果这些问题都能很好的回答出来，那可能就是设计者多虑了
就像最近看到的电影《萨利机长》，如果飞机出现发动机失速后，副驾驶会拿出一个清单来逐个进行操作，产品设计者也可以把这个需求10问当做自己的一个清单，时时刻刻询问自己。当然问题的内容不限于这10条，问题的先后次序重新调整，根据产品工作删减为6条
为什么会出现这个需求（需求背景）
服务于哪些用户（目标用户）
满足这些用户的哪些使用场景
期待达成一个怎样的效果
如何验证是否达到这个效果
这个需求有多重要（需求优先级）
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