在这家外贸家具公司上班7年，从小职员一步步到现在任职品质部经理一职。
可以说我是公司的建国元老，从30方的出租屋到现在3万方的工厂，从团队只有3人到300人。
这一路走来真的很艰辛，我见证着公司和团队、BOSS的成长。
我们公司做的是精品家具，主要供应民宿、酒店、家具商场，都是走批量订单，很少接收散单的。
主要以外贸为主，（欧美市场：美国、英国、法国、德国、意大利等等），内销市场只有一小部分而已。
前几年公司的生意真的很好，根本不用愁。但是自从口罩事件后，生意影响下滑得很厉害。
加上大部分的管理层都是老油条，因为管理松散，所以公司的产品质量真的很差。
这段时间每出一批产品都有质量问题，开会我多次反馈各部门一定要重视产品质量。
也私底下跟BOSS沟通过产品质量这么差一定要重视，即使业务能力再强的销售拉得再多的订单回来，这样的次品出货客户也会流失的。
但是BOSS不但没有重视，反而觉得我小题大作，也特别偏帮生产部的负责人。
他让我考虑是不是要我部门的工作没有做到位，才导致产品经常出质量问题。
我认为想要解决产品质量问题，应该从源头开始。从生产部开始控制，让不好的产品不要外流。
品质部只是按产品出货的比例抽检而已，又不是批量全检。再者人手也不够，要做到全检不太可能。
我是一个性格比较直爽的人，有不好的地方会直接提出来。BOSS是一个喜欢听好话的人。
所以他比较喜欢新来的生产负责人张总，全因张总会拍他马屁。
随着产品问题退货的越来越多，不是运输过程有问题，就是货到了客户手上发现包装不好造成产品外观有擦伤。
这两年很多家具工厂都搬到越南那边，那里的房租、水电、人工、税费都比这边便宜，我们公司的产品对比市面上同款产品没有半点优势因为太贵了。
公司的订单因内部原因（产品质量差，次品多），外部环境因素影响（同样的产品我们公司的产品没有优势），导致我们流失了很多客户。
生意一天比一天差，BOSS也因为公司的销售业务问题找过我。
问我面对市场的不确定性，我们的应对方法、方案是什么？
以前从来没有过这么差的生意，不得不重新思考怎么去应对不确定性的市场。
其实我很早就跟他说过了，但是他一直没有重视这些问题。
再后来我们发展到无话可说，后来他觉得是我能力问题才导致公司客户严重流失的。
找我聊了很久，也谈到了赔钱让我走人，他们重新找一位有能力的经理把公司的产品质量做好。
虽然我有万般不舍，但那一刻我还是决定离职。
拿着赔偿金走出公司门口，我目然泪下我输了。
回到家里看到还在读小学的女儿，老婆怀里抱着的小儿子。
我故作坚强，装作没事人一样。我是她们的依靠，我不能倒下。
为了骗我老婆，我每天准时装着去上班。实际上我天天去图书馆从坐，拿着手机刷着招聘软件找工作。
我不想让她们为了我的工作而操心，赔偿金还可以熬几个月，这段时间我尽可能快点找到工作。
同时这次的职业危机告诉我一个道理：打工人只是一种可替代的工具而已。
入戏太深的结局，就是当所有人都散场离去，只有我一个人缓不过神。
不知道是付出了太多难以抽离，还是我甘愿这样活在过去。
职场中我们要保持清醒，不要被升职加薪所迷惑。
即使做到了中高层又如何，依旧是可以被替代的工具。
工作只是为了练手，积累经验和资源，吸取各种为我们所用的能力、知识、能力和人脉，提高自己的社会能力，而不是只能依附公司。
这个领导能力强，那领导会为人处事儿，我能看多少就学多少。
领导的批评、夸奖左耳入右耳出，不要入戏太深，更不值得为此内耗。
这个同事会说话会汇报、能力很强，我们就要多看多学习。
同事太气人我就训练出不受影响的情绪能力，太在意同事的评价，就太纠缠与同事的关系当中。
公司福利不错，能搏我就搏一搏。公司有培训，能长见识我就去争取。
公司有行业资讯，能要来的都要来。我付出劳动，公司给我提供薪水，让我累积经验，这都是我应该得的。
而那些牺牲自我身体健康，消耗额外精力的事儿，都要三思三思再三思。
你了解到高层间的博弈，你就会明白做到了高层又如何呢？
职位、薪水再高，如果不掌握公司核心资源、生产资料，说到底我们都是工具人。
公司效益好时，大家是公司实现理想的工具人，升职加薪都不是问题。
公司效益不好时，所有问题都是你们高层的管理问题，不好意思只能换成性价比更高的工具了。
结语：
在这个沉浮的时代中，如今已经没有稳定的工作了。
我们都得为自己早早做打算，对一家公司太忠诚，就是对自己的背叛。
多发展自己，多去找副业机会，寻找创业的可能，提高自我在社会中的能力。
那么未来的你随时都可以脱离任何一家公司，也能在社会中活下来的能力。
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