思考
作为一个年底即将毕业的海外研究生，滞留海外的这半年云留学生活让我感觉到了前所未有的无助、焦虑与恐慌，不能像国内同学一样正常的参加暑期实习，然后线下秋招，没有多少实习工作经验，甚至没有明确的人生规划...
我不是一个对人生之路有着特别明确规划的人，或者可以说我的生活中从没有过多的条条框框，这或许与父母开放式的教育思想有比较大的关系，他们一直以来给了我足够自由发展的空间，以至于我总是想法多到不能再多，然而这也导致了我一直没有想好我到底要做什么...
从今年年初开始，即将就业的压力突然压得我喘不过气来，一度连续的失眠、焦虑，而在一次彻夜的失眠之后，我突然想明白了许多。
今天希望着手写下这篇文章，让与我曾有共同焦虑的同学们获得些许思考或启发。
大概也就在失眠最痛苦的那几天，我疯了一样在网络上找寻到底有哪些职业适合我，作为一个经历了6年工科打磨的女生，我有比较好的逻辑思维和一定的技术能力，新点子多，喜欢写一些东西，喜欢和人沟通，未来并不想做纯技术研发。在与已经在互联网公司就业的好朋友交流后，他突然说：xxx，我觉得你可以思考一下产品经理这个岗位。
输入
也大概就是从那个时候开始，我开始对产品经理这个职业有了模糊的初印象。说做就做，于是我在网上找到了产品经理一些免费的课程讲解，阅读了简书、知乎、人人都是产品经理上数十篇文章，又根据网上的大神推荐，去拜读了《结网》、《人人都是产品经理》之类的书籍。
经过了这些前期阅读后，可以说我才真正有一些了解产品经理这个职业了。很多人说产品经理就是完成产品从0-1的这个“生孩子”的过程，运营则是完成产品从1到100的养孩子过程。而看过的网课上有一位老师对产品经理的一句总结，让我印象最为深刻——产品经理就是效率的提升师。产品经理需要对产品的整个生命周期负责，从产品的研发、制造、营销、渠道等等，产品经理都需要去规划与跟进，让企业的整体效率得以最大化，产品经理是领头人，更是衔接的桥梁。
在我看来，想要成为一名产品经理，必须具备基本的硬实力与一定的软实力。
硬实力
这也可以说是成为一名产品经理的基本素养，例如我们必须学会如何使用Axure、Xmind、Visio这些基本的工具，可以完成思维导图、原型图、功能流程图等。也需要知道如何去做用户调研、竞品分析、需求评估与规划以及输出完整的PRD产品需求文档。
其次，可能相关的工科专业，一定的编程、数据分析或者别的技术能力，甚至于985/211、海外名校这样的背景，可能也是硬实力的组成部分之一。
软实力
如果说硬实力是我们的相对优势，那么软实力可以说是我们的绝对优势了。相对优势可能是很多人都具备的，而绝对优势可能就是比较少人拥有，在未来的工作中可以起到更大作用的突出实力。
1、逻辑思维：作为一个产品完整生命周期的负责人，产品经理一定要有严密的逻辑思维能力，需要对流程分析、逻辑规则有分析与定义，从而输出。比如说在做用户调研的时候，我们往往需要去做定性的用户访谈和定量研究的问卷调查设计，那么这时候你设计的问题就一定要是一环扣一环的，每个问题的需要有来源的依据，可以帮助深入挖掘用户的本源需求。
2、同理心：可以做到与用户感同身受，从而从根源挖掘用户的本源需求。在我看来，对于产品经理极其重要的一点就是要多去和用户打交道，从用户的身上掌握更多的信息，毕竟我们的产品最最根本的目的就是希望吸引更多用户，让用户喜欢。如果你可以做到与用户多接触，与用户感同身受，甚至于能从用户的某一句话挖掘出他内心的真实想法，那么产品的主导权就开始掌握在你手中了。
3、归纳分析能力：在感受了用户心理，搜寻了许多信息后，对资料进行归纳整理也是十分重要的。比如说我们往往需要通过研究和分析洞察出核心用户群，聚焦出核心用户画像，这样产品定位将会更加清晰，在未来的真正设计中也会更加顺畅。
4、好奇心：多问自己为什么，深入探究，全面思考，不断学习。产品经理不单单是要不断完善产品，更要去创造新的产品，也许世界上再无第二个天才乔布斯，但你我若可以保持对学习的热情，对新事物的好奇态度，多探索多挖掘，那必然每天也都会离成功更近一步。
5、使命感：应该每个人从小都听过“兴趣是最好的老师”这句话吧，但在这里我更想说“使命感是一生的前进动力”，如果你是小白，刚刚成为产品助理，那你的使命感就是完成好导师给你的任务，配合团队，做出贡献，学习更多的营养与知识；如果你已经是一个小团队的领头羊， 那你的使命感就是让大家信任你、信任团队，对内带领团队进步，对外维护团队利益，不仅是能力上的强者，也要是精神上的领袖；如果你是一个大团队的leader，那赋予你的使命感将更加重大，如何让大家充满斗志的劲往一处使，让团队和谐阳关生长都是你需要考虑的。使命感随着你的成长也会变得越来越重大，但我们必须明白的是一旦你选择了这条路、这个岗位，就请务必肩负起你的使命感。
6、沟通能力：同样一句话可能从不同人嘴里说出来就不是同一个意思，作为产品经理免不了要去和测试、技术、运营、UI等多个部门对接沟通，同时也需要和团队内部的人员沟通，努力照顾到每个人的感受，那么这个时候，沟通能力将显得尤为重要。事倍功半还是事半功倍往往就看你和大家沟通的本领了。
7、项目管理能力：记得在《人人都是产品经理》这本书的时候，苏杰老师很着重的对比了产品经理与项目经理这两种职业。与项目经理类似，产品经理也需要如期交付项目，那么在整个产品周期里，产品经理也需要去把每一步进程都进行推演与风险评估，做好预警方案，不拖延，也不让所谓的小问题影响到整个项目。
8、执行决策能力：在合适的时候果断的做出合适的选择是产品经理应该拥有的另一个软实力。不要过于武断，不去想前因后果就做出定论，也不可过分优柔寡断，不仅浪费时间，也容易失去大家的信任。
9、团队管理能力：当你成为一个团队的leader后，如何对团队进行有效的管理也是一门必修课，那其实这也就会涉及到之前所提及的沟通能力、执行决策能力、项目管理能力、使命感等等，同时可能也需要学会活跃团队气氛，协调组内外关系等等。不过这也都是需要实战打磨出来的，每个人也可能有不同的适合自己的“作战”方式。
可以看出，相比于硬实力，产品经理所需要的软实力更加抽象化，让人有些难以捉摸。除了多想多看多思考，我们也可以从身边的小事开始慢慢提升自己，比如和你的同学多多沟通交流，比如如何做好社团的leader，比如多问自己为什么等等。如果你可以从小事开始不断累积，那么一切的答案就可以交给时间啦！
输出
在学习了一定的理论知识和产品经理需要具备的技能后，拥有一定的输出也是必要的。比如说我自己，就尝试了去做一些互联网产品的体验分析报告，深入挖掘产品的核心功能，多多思考为什么要这样做，这样做的好处有哪些，用户的本源需求是哪些，还能怎么优化等等。同时，为了提升自己的文案撰写能力和逻辑思维能力，我在公众号平台发表了60+篇文章，现在也开始在个人博客上发表一些小思考、小文章。
除此之外，我还自己体验了产品的一部分过程，包括一开始的用户调研（完成了焦点小组访谈，几百份的用户问卷调查回收），竞品分析报告，需求的评估与规划，原型图设计，功能流程图构建，以及最终输出的完整PRD文档。这都让我真真切切体会到了产品经理部分的工作内容，也更加明确了自己想要的职业方向。
前进吧少年
也许此刻的你，正和我面临这一样的窘境，难以回到国内，难以找到一份暑期实习，对未来有不少迷茫与不确定。但是，千万别害怕，行动起来，做多一些力所能及的努力，跑起来永远比躺着好，也许机会就在不远处将到来！
如果你看到了这，你也有一颗成为产品经理的心，那么就从此刻起，多看多想多做，不断输入，重视输出。希望你我都可以有朝一日真正成为一名合格产品经理！
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