还是要找机会去当一下团队的领导者试一试的，之前听过的一些道理会逐渐的浮现出来，然后恍然大悟，原来他们在说的是这个。
自己做一件事的难度其实是最低的，无需外力，只需要自己全然关注就可以得到想要的结果。
再难一些的是小团体合作，从任务分配到实际执行。及时建立共同的目标，参与者和领导者仍需在其中做关键性决定和协调，更要找到恰当的时机了解参与者遇到的障碍，选定一种尝试解决障碍的方式。
更难的是大型团队协作，如何能领导得动，如何分配任务，如何将对的人放在对的位置。
去试试，我收获了一些简单的反思。
1.以前看文章说，站在领导者的角度看待职场的问题，会得到不同于任务执行者的结论和观点。这是真的，比如下一条：
2.作为任务执行者，如果出现“你们让我做的我都做了，我都累的不行了，你们还想让我怎么样”这样的抱怨的时候，也许这本身就展示出了问题。一是有可能确实承担了过多的工作，又或者责任大权利小，在这种情况的时候还想单打独斗而不向上级或者外界寻求帮助，沉浸在“自己拯救世界”的精神陷阱里。二是只动手不动脑，没有想到自己可以优化或者简化整个流程，思考如何能让这件事变得更简单，成为自动处理的任务，而非随时需要思考占用能量的任务。
3.对团队或自己可以起到的左右期望过高。“他就是应该配合我啊，但他配合的不好。”“今天参加的某某就是带着遗憾走的呀，他肯定没有尽兴。”“我们就应该呈现出某种效果，但是我们做不到。”过高的期望会造成想象与执行之间的落差，这落差无论归因于自己还是团队中其他人，都不是什么好事。降低期待，如果我……样就可以了，定一个都简单的结果标准，让大家可以清晰的知道自己不用做得那么那么好。当然，还要不断提醒。有限的成本，有限的结果，不需要浪费过多的成本在结果上。
4.更有机会发现他人的特点，包括参与者的优点、缺点、特质、处理问题的习惯。因为有更多的机会了解人，而产生更多的链接。难点在只是了解而不是背负更多期望。
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