咱们现在的面对竞争火烈的创业市场,也是得结合自身工作实战经验给创业者提出的建议是,一定得要做到“没我”——在考虑自己喜欢什么、擅长什么的同时，自己能做什么，也需要把自己内心的冲动摁住,先去市场上看一看还有哪些空位,从中选择适合自己的作为创业方向。“假设市场上已经有了主打去头屑的东西,你再去打造一款比东西更好的去头屑东西,这样的成功概率很低。不如去选择市场上还没有人主打的产品概念,让自己直接站在产品东西这个小山头上。”这样的成功的可能性就好多了
大家都是知道互联网的时代，在当下过剩经济的时代,创业的伙伴们都要要赢得市场选择,必须有重大的思想转变,即从“由内而外”转向“由外而内”地思考公司战略。“公司要从研究竞争同行那里去看一看，,由外而内地看待竞争,走与竞争同行不同的差异化新型道路,形成一套差异化战略,并且要在发展过程中基于新的竞争环境的变化,不停的去思考和完善自己的定位,才能让一个公司基业常青的情况。”
寻找适合自己的定位是所总结的成功三要素之一,另外还有两个要素是“团队”和“资本”。他指出:当创业者在找到空缺山头的时候,也将迎来一大批竞争同行,就像团购行业的“百团大战”,共享单车行业的“百bike大战”,谁能够快速抢占消费者的心智认知,谁才能够在后续的竞争中处于优势地位。而在抢占消费者心智认知的时候,定位、团队和资本缺一不可。
“假设你的公司目标不够准确,或者说区别于竞争同行的差异化无效,就不能有效带动一定的增长,举个例子,‘产品’这个东西不能关联来处理的话，那就是没有什么作用的了，如果创业者不能够有着这么优秀的团队这个也是白搭进去的。
而且有了优秀的团队还不够，也得有着优秀的领导人，也就是这些能够带领团队的领头，这些也是非常重要的，这个就是凝聚力的一个说法了。这样才能够取得公司的非常好的成就，同时也得有着不错的一个后台，一个资本的支撑，能够确定你的项目，能够快速的开张，还有扩张，这个也是非常重要的，因为这个市场份额也是固定的。
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