上午和一朋友聊到关于商业逻辑的问题，恰恰是我这段时间正在策划一套完整的商业策略的布局，朋友的某些见解使得该策划更加趋于严谨。
暂且不谈该商业策略，聊聊这段时间的烧脑过程。说实话，深深地感觉到，完成一个完整的商业策略过程，就等于在打造自己的孩子一样，希望他是完美的、没有瑕疵的。“希望”和“达成”之间的这个过程是艰难的。
首先是对整个框架的设计，这个阶段相对比较容易些，只要逻辑上合理、说得过去就能做出来；最难最重要每一步的流程细节，都需要思考很久，在大脑中无数次的模拟，之后写下来，再起来、再模拟，直到每一步都是顺畅、无障碍点的才能通过；还有就是当把每一步流程做完之后还要和整体框架进行对接，是不是有很好的锲合度。
最深体会有几点:
1.真TA烧脑；
2.一个完美的商业布局务必在开局之前就要打通所有障碍点，也就是说在执行过程中不能出现任何逻辑上的阻滞；
3.一个完美的商业布局本质上是完成了一条让人很容易通过的“路”；
4.一个自认为完美的商业布局，如果有一点想不到，就会导致满盘皆输，惨痛；
5.任何一个完美的商业布局都需要无数次的测试、调整和优化的过程。
为了增加理解，看一个案例:微信
微信一开局就把路铺好了，首先找到了大众对“便捷交流”的需求，免费让每个人使用，当大众养成依赖，微信形成垄断后（目前中国约有8亿人在使用微信），采取漏斗型思维开始筛选收费客户，同时嫁接了需求平台收取流量的费用，譬如缴费、购买火车飞机票、各种本地服务等等无数平台。微信本身就是一条完美上一场商业布局。本质就是一条通常的路……
感谢开始谈到的那位朋友！
——本色出演
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