我曾经遇到过《跃迁》第四章提到的“产品和销售”之间的轮回。一方面，觉得产品不够好，功能不够完善，我们就没办法推广出去；另一方面，产品研发人员觉得是因为运营推广做得不到位，所以产品改进的方向也不清晰，导致产品层面一直得不到提高。所以双方互相埋怨，产品和运营推广都困在原地。
这就是一个第一序内解决不了的问题。因为资源和时间是有限的，要想产品牛逼，首先开发需要时间，同时也需要得到市场验证和反馈；运营推广想要给力，产品本身要有可销售的卖点，同时自己也要投入一定的资金和时间去摸索。但如果双方都在等对方突破，这个事情就不用做啦。
所以，从第二序角度来解决，先从易切入的点：推广和运营入手。产品暂时没办法变化的话，那是不是可以通过策划线上活动先来吸引用户，把目标人群聚拢在社群里面，从中收集他们的意见反馈，同时又能进行其他尝试，而不是非要拿现在的好产品来做推广。绕开了直接矛盾之后，思路就开阔了很多。
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