新计划

2020年最后一周，还有4天就要到2021年了。时间过得真快，感觉去年的计划都还没完成，又要列新的计划了。

我看了看去年的计划，有很多事情根本就还没有开始做，但是回想一年，也做了很多当时根本没有想到的事情。这么多年过来了，几乎每年元旦的时候都会列计划，最后回头看，最多只完成了30%，有些甚至连10%的完成率都不到。

虽然这样，但是计划还是要列的，这也算是一个新年的仪式感吧，它代表着你对新的一年的期盼和愿望。可是每次列的计划完成度这么低，是计划不合理，还是自己没有做事情呢？其实仔细想想，最大的原因应该是，计划没有可执行性。就是写了一大堆东西，但是却不知道该怎么执行。

比如计划中写道，要读10本书。但是没有写要读什么书，一个月读几本，每天什么时候读等。或者写坚持跑步，但是没有写几天跑一次，一次跑几公里，如果下雨了怎么办，跑步要注意什么等。所以你看，这些计划都没用可执行性，都不知道怎么开始。

所以，列计划，要先定目标，再写计划，在计划中要考虑需要的时间和资源，考虑异常情况，而且要可阶段性地量化。

先定目标，就是要达到的里程碑。有了目标才有动力，比如说跑步，不能单单地写坚持跑步，要定下目标，比如今年要跑个半马。明确目标，向着目标前进。

考虑需要的时间和资源，就是说在计划执行过程中需要什么。比如跑步，什么时间跑，是早上跑还是晚上跑，去哪里跑，这些要先想清楚，要不然模模糊糊地行动，每天睡到8点，晚上9点下班，周末看电影，根本不会行动起来。还有就是跑步其实也需要一些科学知识，要去学习，要知道健康是最重要的，如何预防受伤。还有一些像衣服跑鞋之类的，都要考虑的。

异常情况，就是那些不一定发生，但是发生了会影响计划的情形。这些事情要提前考虑，提前做准备。当然不一定能考虑所有异常，但是常见的还是可以预测的。比如制定了早上跑步，那下雨了怎么办，天气冷了怎么办，是不是就取消了，这种没有提前准备的停止计划，很可能造成整个计划被放弃。还有就是万一要是受伤了怎么办？李老师之前说他写专栏的时候，都会提前准备一些存货，预防突然事件导致不能及时交稿的情况，后来他因为眼睛问题一个星期不能写作也完全没有影响交稿。

还有一个就是要可量化，而且要分阶段。比如跑步，计划今年跑个半马，那就要计划1月跑多少，2月跑多少，进而计划第一周跑多少，第二周跑多少。有了可量化的参考，计划才能一步步实施。

其实计划最终流产，无非一个是根本行动不起来，一个是行动起来了却中断了。前者一般是因为没有考虑清楚需要的时间和资源，导致一直无法行动，后者一般是因为突发异常，导致放弃了。

所以，列计划，还是要多方面考虑，要不然，每年列计划也都只是个形式，没有实际意义