生别人的气，不如将事情搞定

生别人的气，不如将事情搞定

    最近临近项目上线，下班越来越晚，看似每天做了好多事情，也是累得不行，但就结果来看，总不能达到心中上线的要求。

    还有不到一周的时间，如何在这一周尽可能保证上线质量，刚好借助今天要交的文章，帮自己梳理下。

    去年12月开始该项目的调研，为期2个月的调研+立项准备时间，终于在年前项目勉强得到批复，可以开干了。可是最根本的问题也就此埋下，项目是二期优化之前的产品，但没想清楚到底要优化成什么样子，只是说让用户觉得好用。究竟什么是好用的，团队成员好像没有一个人能说清楚，前期需求越模糊，后期开发问题就越多，这几天感受特别明显。

    清明节后这两周，挺郁闷的，本身负责这项工作的同事，由于在开发过程中，测试不够，导致出现很多问题。开发人员协助解决，好像救火一般。其中也怨过项目经理，觉得他避重就轻，不懂得合理安排，总是想到哪儿是哪儿。最让人恼火的是，正经工作没做好，一直关注宣传。核心问题没解决，为何一直关注边角呢？越想越生气，每次沟通都感觉自己像吃了炸药。

    可是回过头来看，气也生了，争论也争论了，问题有无得到改善？工作有无好的进展？好像都没。 不禁要反思，为何去年能搞定那么多事，现在这个项目就一直在原地纠结。

    原来是注意力放在了错误的地方，会生别人的气，是因为看到别人身上自己不满意的点，这是典型的一元思维方式。一元思维方式，是我对，你错，而且你必须要听我的，如果你不听，那么我就很生气。醉了，这两周自己明显就是用一元思维方式在处理。但二元思维方式就不同，我对，你也对，我们争论的是观点，不是事实。你有你考虑的角度与结论，我也有我的考虑角度与结论，各自坚持各自的。合作中，各取所需，但最终能达到最后的目标即可。

    责任明确，做好自己该做的，生别人的气，不如将事情搞定。