决策是要考虑更远的方向，站在战略层面的。考虑的到该决策的是什么，再有相应的原则。
责权利分清楚，什么时候适合按照原则做决策，什么时候按照现实情况做决策。以高层次的理性认识为基础，解决的方案的要实际落地。
感受：提高两个层次看问题！解决方案接地气。
决策是要考虑更远的方向，站在战略层面的。考虑的到该决策的是什么，再有相应的原则。
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为学不止，日有所进。今天学习的是《卓有成效的管理者》第六章“决策的要素”。 卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 ...
决策是要考虑更远的方向，站在战略层面的。考虑的到该决策的是什么，再有相应的原则。 责权利分清楚，什么时候适合按照原...
姓名：许庆须 书名：《卓有成效的管理者》 章节：决策的要素 ...
卓有成效的管理者必须有能力做出有效的决策。决策力，是对管理者的能力要求，是把一名员工培养为管理者需要重点关注的点。...
管理者只做重大的决策。卓有成效的管理者要做有效的决策。这个决策是由一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。 做...
【书名】《卓有成效的管理者》 【章节】6. 决策的要素 【正文】 决策是系统化的程序，可以按照一定的步骤来做决策。...
P45-139页 卓有成效的管理者。 如何做出有效的决策？ 一，决策始于看法。 有效的决策者鼓励提出各种看法，但他...
《卓有成效的管理者》核心讲的是“如何做出有效果的决策”。文中提及的成效effective指的是有效结果。管理者...
1.卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 虹霖：一将无能，累死三军。决策无效，累死三军。 2.有效的管理者不做太多...
【书名】卓有成效的管理者 【作者】彼得.德鲁克 阅读记录 知识点： 有效管理者知道，人们做决策不是从搜集事实开始的...
本文标题：D15-《卓有成效的管理者》决策
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zfrxlxtx.html
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