写在前面
今天为你分享的这本书叫作《简单思考》，起初光看这个书名还以为是讲思考类的书，没想到这是一本商业传记类的书籍，讲述的是日本企业家森川亮如何经营企业的故事，算是一本自传吧。
关于作者
日本森川亮，LINE株式会社前CEO
关于本书
森川亮的行为准则真的很简单，可就是如此的简单思考却成就了他。那么他的是如何简单思考，又或者说他简单思考的是什么呢？那就是不战斗，不需要构想，不需要计划，不共享情报，不需要大人物，不提升士气，不断舍弃成功，不以差别化为目标，不追求创新，经营不是管理。
核心内容
经商不是打仗。
热情才是成功的条件，怀着使命感为用户尽心尽力。
商业的简单本质是什么，由用户与商家构成的生态系统。给饥饿的人送去美食，在寒冷的冬天送上温暖的衣物，为闲的无聊的人提供简单有趣的游戏。
不盯对手只盯用户。
经营不是管理，自由是技术创新之源。
思考问题不以金钱为中心，专注于创造价值。
人是公司的一切，厉害角色引来厉害角色。
依自己的感性生活。
工作要自己去争取，把想做的事当成工作。
不追求金钱与名誉，总是置身于能实现实际感受到成长的场所。
工作辛劳是理所当然的，知道取得成果时的幸福，这才是职业人。
依自己的感性生活，不迎合公司和上司。
不察言观色害怕客户，而非职场上的批评。
不当专家，不做偏离本质的努力。
从一无所有中得到锻炼，正因为资源不足，人才需要思考。
深思熟虑，直到握有确信。深思熟虑后的失败是成功之母。
享受不安。未来不确定，所以才有无限的可能性。
不断舍弃成功。
不让公司变成动物园，建设一个出成果者得到回报的公司。
不断舍弃成功，提高自身市场价值的唯一方法。
坦率的说话，含糊的表述会损害工作。
越是优秀的人越不会吵架，拘泥于胜负者成不了事。
人事评估，简单是最好的。越复杂，不满情绪越高涨。
公司不是学校，培养员工的自主性绝无可能。
不提升士气，缺乏干劲的人没资格做职场中人。
不需要大人物。
真正的领导者用自己的梦想推动别人。
不需要统一管理，现场的员工才是最高决策者。
商业不需要人情，不营造骄纵的结构。
不把经营理念书面化，徒具形式的理念将摧毁公司。
不需要构想，与其预测未来，不如专注于眼前的事。
不简单的不是战略，难以理解的信息，会扰乱工作现场。
守则不能攻，做好心理准备，抛弃过去的成功。
精简一切多余的工作。
不需要计划，计划导致应变能力下降。但严格地讲并不是没有计划，而是停止在公司内宣布计划的详细内容，只把希望达到的底线透露给各项事业部门的主管，之后的事情由他们自行判断。
不需要“事务员”，不分计划者实行者。
靠机制无法成功，操作手册会破坏创造性。
不需要规则，丢弃一切阻碍速度的东西。在互联网业界，速度就是生命。
不开会议，排除增加会议的人。
不需要信息共享，多余的信息，只会带来多余的思考。
不追求创新。
不以差别化为目标，用户不追求差别，只追求价值。
不追求创新，始终本质的回应当下的需求。
实现质量*速度的最大化，抛弃制造方的自我满足。
设计主导，一切最优先考虑用户的使用便利性。
用户不会告诉我们，答案深挖用户的声音靠自己的头脑思考。
总结
归根结底，人生就是一句话：做或不做。不做出某种决定，就绝无可能向前行进。
至于选择是否正确，说实话谁也不知道。但光是左右为难，不付诸行动的话，那也是毫无意义的。
我想我们只能用自己的方式得出简单的答案，姑且全力以赴地去做。
读后有感：
读罢本书给我两点启发：
一是推进我们前进和让我们少犯错误的那么几条准则；
二是根据准则行事，不要想太多，想太多反而什么也做不成。
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