又一次的部门碰头会，即将提升主管的大美阐述着上周问题，一边对前端部门主管跟进情况，一边对中间部门对接说着为何没有处理结果还要说自己已完成。当大家都相互对峙中，新入职的大洪便要求我们这边给予中间部门在对接过程中所有问题汇总，其实，并不需要汇总怎么，因为每周的会议都在提的问题，反复提的时候，对方却一直没有改善。现在又要我们这边给汇总出来，一团火从我心底点燃，就像点了等待已久的爆竹瞬间我发表了看法，而等来的确是她拍桌子走人。
晨会就这样不欢而散了，剩下我们两个人，还讨论着本部门的事，对于今天的事我们两个进行复盘反思，是我的嗓门大了呗，还是她挂不住面子，还是她想要权利。不过无论是什么，对于那个位置和权利，我也不想站上去，我也不想要，但她来到这里一个月中，我倾囊相授因为我觉得我们都是为了未来的发展得更好。而战场上却不是生存之道。
当要下班的时候，大领导给我发微信问我还有什么需求需要解决，昨天晚上大洪已经给她发问题解决方案了。而我看到的截图，心像被刀刺了一样。 昨天白天因为我们俩沟通解决方式，她自己说没法干预，我也跟进了两次无效果，那么我就请老大解决问题，满怀期待却等来这样的结果。老大以为我们碰过头儿了。结果我说我并不知情，我请老大回来都能告诉她一下，那么她的解决方案为何都没告知我一声，现在把整体顺一遍，是我太傻，太单纯了。
并不是所有我认为告知的事情，别人也同样的对待我。
看到老大的信息，我简单回复一下。晚上老大打来电话了解具体情况，老大一句话就说懂了我我，是我情绪管控不够。“部门对接会浪费了时间还没有效，任何相同的问题沟通只需要一次，否则一直提出来就会有是抱怨之嫌”。这句话我认为谁提出了问题哪怕反复提出，我想知道她得到已经解决的结果了嘛，没有得到不能再提吗？既然解决了又何必再提呢？提出这样话的人，应该就是被提出有问题又不改的也不没对方结果的吧。
那一天我懂了很多，人心难懂，早早认清也是个好事。做好我自己应该做的。
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