领导希望得到的回复是：
“保证按时完成任务，否则提头来见”！
站在领导的角度，琢磨一下：为什么让你打包票？证明你现在背负的任务非常重要！一旦不能如期完成，不仅你会摊事，领导还会摊上大事。
你要做的是：给领导吃一颗定心丸，告诉他“我办事，你放心”。
你说“差不多吧”、“应该没问题”，模棱两可的用词只会让领导心慌，你小子不靠谱啊。
但你口号喊得山响，领导就会信吗？
他又不是个大傻子……
这个世界上，从来不缺“拍着胸脯保证，拍着大腿后悔”的主，光喊口号是不行的，拿出你有理有据的计划来！你说能按时完成，你凭什么这么说？如果领导追问，你讲不出来，就是瞎说！免不了被领导一通臭骂！
你需要表决心，任务艰巨而道远，勇士求索而不屈……
但你更需要做计划：列出详细的时间表，具体到天，并打出一定的富裕，以防不可预料的情况发生。不要瞎写，一定是仔细评估过工作量，在可控的情况下做出计划。假大虚空的东西，领导一眼就能看穿，会适得其反，还是那句话：不要把领导当成大傻子！
接下来的动作同样重要：
阶段性反馈任务进度，让领导放心！
领导放权，不意味着他放弃知情权。如果时间紧任务重，你应该每天下班前汇报进度，不一定当面说，可以发封邮件或发条微信，除了让领导知道进度条，更重要的是，有什么问题领导可以及时指正，你需要什么增援也可以及时提出。千万不要一直闷着头，领导不问不吭声，他不担心才怪……
安全感，来自于目之所及掌控进度！
切记，领导不需要惊喜，惊喜容易变成惊吓，领导需要的是安全感。
另外，如果客观评估后，这是不可能完成的任务，也不要打肿脸充胖子，和领导一五一十地说明。沟通时，不要让他觉得是你在推卸责任，要让他知道你的出发点是不耽误事情，不给公司带来损失。
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