第七、第八周属于过完年回到北京上班的这两周，先写一点散的吧，想到哪里写哪里，然后再简明扼要的把这两周所思所想的总结写出来。
上班第一天整个人不在状态的，第二天迅速调整过来了，本以为之后是可以直接顺利进入工作状态的，没想到，第八周又出现这种工作低迷的状态，所以啊，人呐一定要遵守规律，懂得自己，像过年这种长假，之后直接节后不请假，节前请假没问题，假期控制在七八天之内，个人状态调整才会比较顺畅，包括今年会请的国庆十一长期，个人建议不要连着请个超过10天，不然状态很难快速恢复。
本周两周的工作基本在春节战役复盘和日常基础支持，中间感悟和收获比较大的是萩语组织召开的BI工作总结复盘会，这个复盘会古算说的几点相对还是比较能够给人启发，比如不了解老大在干什么，根本途径在于不了解业务方获取信息和经验的途径在哪里；不能只当做一个数据支持者和提供者，需要做一个数据影响着和策略建议者，只有影响到他核心业务人员的思维，按照你说的建议去走，方可实现真正的BI价值（是这样子的理解吗？这个可能是需要进一步问古算的问题，换句话说，一个BI部门核心价值到底是什么，是提高效率还是节约成本，还是只是日常支持的行政部门，BI从BI本身到CEO的路还有很长，并且有不可逾越的鸿沟，这里怎么理解？）对于这个问题的理解，其实是影响我做职业判断的，目前核心感受还是没有能够帮助业务真正实现价值，如果没有这种感受，说明自身的核心竞争力并不强，可被替代，就这么简单。
我的心中理解的BI一定是偏做咨询的BI，产出建议，影响业务，拿到成绩，这个才是本质，中间的核心竞争力在于一是在于快速响应的数据感应器，不仅告诉你指标，还告诉你好坏，这个速度越快竞争力越强，这里面少不了与业务和工程师都打交道的能力，这是第一阶段，叫做数据分析；第二阶段，我就不仅仅是个BI了，我还是业务人员，产出建议直接影响你的业务，为业务节约成本、提高效率用的，我是一个偏咨询的BI，这是第二阶段，叫做经营分析；第三阶段，两个发展路径，一个是不要说BI不BI了，获取公司杏仁，我得横跨几个部门，领一个业务来做，会团队管理，直接变成了业务的一号位，直接干业务去了，这需要执行力和行业资源，不是每一个BI都搞得定的，是有特殊资源加持的BI才能走的，第二是战略分析，这个层面是给集团核心管理层做通过战略宏观分析的，要的是你的思维升级跟着上集团CEO，这个阶段需要BI本身见过世面，思维得到过升级；我理解从BI角度来讲，就这么三个阶段，我想古算说的影响核心一号位的D，就在第二个阶段里面，就在要实现业务价值的经营分析，这个我不太清楚是不是这么一回事，有机会找他聊一下；古算开会还说做事情一定是要做什么去找资源，而不是有什么资源做什么事情，这个很是受益，凡是把事情做成了的，都是这个思路，但是这个思路是否可以用作其他非工作事宜，我不太清楚，还需要思考，比如说，我理想买一个700万的联排，首先需要350万资金首付加的2万2的月供，这个肯定不能硬钢，先买一个可以比这个联排升值空间更大的房子住着，之后时机成熟卖了再买呗，所以这句话不能硬理解成我想要做什么事情都可以成且都要马上成，而是首先考虑天时地利人和之后，再去够这个目标，协调或者争取资源，才符合规律。
下面是正儿八经开始做这两周的总结，原则就一个，一定要简明扼要；
有何所得？
一、有何所得
一句话，“一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八信仰，九交贵人十养生”
事业方面的优先级和所有内容基本被这一句话概况
1、命运的部分是内部转岗、晋升，和一些基本客观规律
2、风水和信仰部分在于请专业人士进行占卜
3、积阴德部分是终极化身为师，分享所致，改善健康与乡村教育的部分
4、读书在于自己BI技能和其他主题知识的学习
5、六名七相不能改变，只能说内心情绪调整，多笑多开朗
6、贵人在于一月一人的部分，多交道德、健壮、信息、权利、财富之人
7、十养生是减肥、运动、情绪、清洁卫生和个人外在穿着等
生活方面多一个摄影和好奇心
财务方面多一个存钱
That’s all，核心还是事业，要聚焦，要聚焦，要聚焦，核心问题说三遍
二、有何所失
想要太多，等于什么都得不到。不够聚焦，导致迷茫和无力感，这是最关键的，一搞七八个目标真的不行，每周最多最多三个目标，其他目标一定要避免花费一点精力，同样一年、一个月也是一样精力不够，情绪管理不够，晚上加班疲劳度太强，需要想办法加强，同时一定要运动；
三、心态是否平和
假期综合症还有些，工作时心态略微会有懈怠情绪，一定要聚焦，让自己在实现目标的正确心态轨道上来，音乐是个好办法，调整心态。
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