我的导师冯晓强是长春装修的扛把子，他在创业初期时候，有位客户做到一半，死活要退单，二十五万装修款一并退还给人家。后来发现，竟然是被自己公司的设计师撬单了。冯老师带着几个兄弟找到那设计师，扇了几个嘴巴。可是那设计师举报冯老师那时候偷税漏税，大过年都不敢回家去躲避。
这就是装修界顽疾之一，设计师撬单，几乎是一道无解的题，所有设计师都接私单，但江水平对这块就轻松解决掉了，因为江水平模式里没有设计师，聚焦于施工，也就不存在私单了。
各大公司的回头客基本很少，为什么，都被项目经理私吞了；因为跟客户打交道最多的是项目经理，有心的项目经理就认真维护客户，然后客户有亲朋好友装修就会直接介绍给项目经理。因为有些公司活不足，项目经理可以同时为几个公司服务，以保证手下人员有活干，所以截流了公司也无可奈何。也属于无解。
但这个死结在江水平模式下就轻易解决了，因为江水平模式里没有项目经理。
有些装修队的工人也会截流，客户去工地看过，跟工人一聊，工人就把客户截下了。江水平初创业时候也遇到过这样事。但后期根本就不存在了，甚至有些工人手里的老客户都要介绍给团队干，为啥呢，因为江水平的业务太满，一家活还没干完，下家活安排好了，他接了私活，团队活安排不下去，就别指望再干了。多少客户留了工人电话想他们直接给客户干啊，可是办不到。
各公司管工程质量的监理，是个让工人讨厌的角色，去哪里哪里嫌弃，不搭理；这个基本也是无解。但江水平这边的监理，工人要敬着，去工地时候大师傅要放下手里活陪伴说话。因为江水平给了监理实权，可以开除罚款安排活。
很多公司安排了大量的监理监督工地，但质量依然跟不上，服务态度依然很差，几乎无解。江水平这根本没什么监理监督，三百多工人只有一个工程部经理管工地，但却井然有序，因为江水平模式采用的是谁干的活谁负责售后，谁造成的损失谁赔付，这样制度下工人在干的时候就有了很强的责任感，不用监督就会用好材料做足功夫。
很多装修公司的工人恨老板；很多装修公司老板和工人之间几乎是陌路人；很多装修公司到年底都会聚一帮工人要债；年底是装修公司和项目经理的鬼门关。
但每到年底都是江水平最开心的时候，工人结束了所有的活，穿的干干净净来江水平这个老板家里打牌送土特产喝酒，搞的跟串亲戚一样。
为什么，因为江水平模式里，是工人先跟客户结账，留够了再给老板开工资，老板不欠任何工人钱，关系自然融洽。
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