昨天和几个朋友聚会。K姗姗来迟。
姐：K总，业务繁忙啊，难得聚一次，又迟到。
K：姐，你就不要嘲笑我了，谁不知道我现在见谁都跟孙子似的，苦得很。
姐：没事，哪个人不是先装孙子再当大爷的？
K：姐你这刀补得够狠的！
。。。。。。
1、
K原先是体制内专门负责教育机构管理的，手上资源一大把，妥妥的甲方。
几个月前，她毅然从体制内辞职，成为了光荣的创业狗。
几杯红酒下肚，K很是感慨。
当初她依托体制这个平台、做得顺风顺水。数度促成大笔合作，成为单位里的“明星”，前途一片光明。后来和领导在关键几件事上观点不一致，除了心高气傲之外，她认为自己好歹积累了一定的业内资源，不如借机开创自己的事业，就索性辞职了。
谁知道，一旦脱离了体制这个平台，在各种合作中处处受气。有些合作方以前几乎是求着和她见面的，现在连约见面都难。
当初在单位做得顺风顺时的时候，会给人种错觉，觉得是靠自己的能力达到这样的局面。出了体制后才知道，当时所谓的“成功”其实都是依托在体制这个平台上的。而一旦你脱离了单位，就意味着你什么都要靠自己了。多被现实打几个耳光，你才会知道，自己到底有没有竞争力。
早知道当时就应该再多积累一些、多“揩”些“油”。她自嘲道。
不过好在，K现在的事业已经开始慢慢上轨。少了单位的平台和依托，虽然辛苦些，但现在所有的一切都是在积累她自己的品牌，再辛苦也是值得的。
2、
K这样的情况，还蛮常见的。
都说体制是座围城，城外的想进去，城内的想出来。
姐倒是觉得，与其急着冲出体制，不如好先好想想那三个著名的“保安问题”。
离开了体制，你到底是谁？你从哪里来？你准备去哪里？
因为，一旦离开单位，你就无法借体制这个平台的力了。失去了巨人的肩膀，你拼的就是个人的竞争力。你个人品牌的含金量，就决定了你离开体制还能走多远。
那么，怎样评判你的纯粹的个人品牌是否具备竞争力？
姐提供一个非常有用的“冰山”模型给你。
“冰山”露出水面的部分，是你的知识和技能。是你在这个特定的单位生存乃至晋升所需要的要素。
“冰山”隐藏在水下的部分，是你的通用能力，即做任何事情都需要的“万金油”，包括学习和思考的能力、人际交往的能力等等。
你想要脱离单位后仍然具备核心竞争力，那么最重要的就是确保你的通用能力足够强大，这些通用能力的强弱就体现了你的个人品牌。
如果觉得上面这个模型太过专业，那还可以问自己几个问题。
你有没有在除了单位之外的某个平台上展现过个人实力并取得一定影响力？比如，你是简书的签约作者，是在行某个类别排名前列的专家。
你有没有能力召集你想要的人才，和你一起为除了单位之外的事情奋斗？
你有没有能力整合除了单位之外的资源？
如果上面这几个问题的答案都是否定的，那么不好意思，离开单位你什么也不是。
3、
看到这里，有没有很焦虑？有没有很紧张？
不要否认，不要逞强，你的痛姐懂，因为姐也是这样（捂脸）。
你肯定会问，那么我该怎么做呢？不管以后在不在这个单位工作，我都希望自己能够具备一定的个人品牌。
别急，姐给你支三招。
第一： 打造体现时间价值的通用能力
大名鼎鼎的彼得.蒂尔在《从0到1》这本书中说，“幂次法则”是宇宙中最重要的规律。所谓的“幂次法则”，就是指一件简单的事情，一旦可以被重复叠加、不断积累，就会迸发巨大的能量。
爱因斯坦曾经说过：复利是世界第八大奇迹。复利就是“幂次法则”在金融领域的重要应用。
那么，在我们投放时间和精力时，就应该充分考虑能被时间积累这个因素。
比如写作。
李笑来老师在他的得到专栏和书中，都反复提到，写作是“把自己的同一段时间重复销售很多很多次”的选择之一，也是最容易成为普通人起步的台阶之一。
他自己就通过《TOEFL核心词汇21天突破》和《把时间当作朋友》这两本书，持续产生收益。
当然，你也许会说自己的文笔不行，思路不行，根本不指望通过写作来赚钱。
也行。即使你不打算通过写作获得直接收益，
你至少也可以通过写作不断锻炼自己的思考能力和分析能力，要知道在任何一个领域的成本，都离不开这两个能力的积累。
或者还可以通过写作输出你对现有从事行业的思考，以这样的内容创造形式打造你在行业内的个人品牌。
比如讲课。
姐看到你在摇头了。
你会说，我又不是老师，干嘛要讲课？再说我讲课谁会听？
别急，这里的“讲课”是广义的概念，其实是一种输出形式的刻意练习。
所谓的“讲课”，可以是和同事之间点对点的沟通，可以是以内训师形式在单位内部的授课，也可以是通过TED等专业机构向单位之外的组织和人演讲，甚至可以是通过直播、通过互联网平台录制课程授课。
内容仅仅是一部分，掌握讲课本身的技巧甚至是更重要的一部分。
通过“讲课”，将你的沉淀转化为输出，打造个人品牌和风格，更重要的是，“讲课”是一种非常有效的沟通能力的训练方法。
毕竟，打造个人品牌，最重要的是需要持续地向别人推销自己，告诉别人抛开单位这个平台，你是谁，你有什么特别之处。
别忘了前面介绍的模型。显性化的通用能力，是每个人核心竞争力的重要表现。
第二：具备持续的学习能力
查理.芒格曾经说过：光靠已有的知识，你走不了多远。
他说他不断看到有些人在生活中越过越好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。在他漫长的一生里，没有什么比持续学习对他的帮助更大。
那么问题来了，我们到底要学习什么？
不如用吴亦凡老师的那句经典来概括：你有Freestyle吗？
要想有Freestyle，是不是需要对自己的嘻哈专业很熟悉？是不是需要在懂音乐的基础还要懂点方言什么的？
那么，翻译过来就是，你不仅需要专业知识的学习，还需要跨学科的学习。
专业知识学习的重要性不言而喻了，而要想打造超越单位的个人品牌，你就需要进行跨学科的学习，让不同的知识在头脑中形成不同的思维模型和框架，让生活变得更加有乐趣，让思维变得更加有建设性。
比如姐超级喜欢也介绍过很多次的得到上主讲《西方艺术史》的严伯钧老师。
他是美国布朗大学的理论物理博士，却超级热爱艺术。这两门完全不关联的学科的混合，就碰撞出了异常绚烂的用物理逻辑拆机的全新的西方艺术史。
不同学科混搭的产生可能性是无限的。
就像查理.芒格所说，如果能够做到这一点，总有一天，你就会在不知不觉中意识到：你已经成为同龄人中最有效率的人之一。
第三：定期升级你的圈子
在《社交天性》这本书中，作者就提到人类天生具备社交属性。在人类的个体成长过程中，先有“连接”的意识，让我们产生社会连接的需求，接着就产生“心智解读”，强化与社会的连接，进而发展出“协调”，产生神经层面的适应，允许群体的信念和价值观影响个体。所以，我们本质上都是社会性动物，深受群体和圈子的影响。
比如滴滴的宣传语就是“四个小伙伴三个用滴滴”，这就是利用了人的群体感，好像不用滴滴就不是“小伙伴”了。
再比如著名的北大保安。过去20年里，北大的保安队里，有500多人重新考上了大学，有的读了研究生，有的毕业后当了大学老师，有的还成了职业院校的校长。
所以说，你的圈子决定了你的未来。
如果你现在的圈子和五年前的一样，那么可以说，要么你这五年来基本没有长进，要么就是还躺在单位这这个温床上，离开单位你谁都不是。
从另一个角度看，能够定期升级你的圈子，意味着你已经开始形成个人的品牌，有一定的交换价值。
正因为你有了一定的交换价值，你才有值得圈子里的人为你提供资源的可能性。否则，你在新圈子里就是附属的，可有可无的。
那么该怎样升级你的圈子？
好多方法。
可以是参加线下课程学习，如MBA或七天集训之类的，你的新同学就是你的圈子。
可以是参加线上课程。现在很多线上课程都会建立对应的学习社群，通过一段时间的接触，你就可以找到自己的圈子。
还可以是直接咨询牛人。通过在行、分答等直接预约牛人。当面解惑是一回事，还可以借机与其他请教过牛人的人取得联系，这也是你的圈子。
离开体制不是目的，具备随时能够离开体制的能力才是初衷。
不如每日三省吾身，你有自己的Freestyle吗？
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