华为老总说过,不产粮食的流程是多余流程,多余流程创造出来的复杂性,要逐步简化。流程必须持续简化。这个流程研究是一生要做的功课。过去读书的时候,就学过:删繁就简三棵树,领异标新二月花。但是,领悟不深。现在的工作中,很多事情搞得很繁琐,怎么复杂怎么来,由不得自己。按照产粮食的逻辑,咱就应该尽可能少地投入精力。过去以为这是精致利己主义者的做法,内心较为抵触,但是,在残酷的现实面前,还是得认真考虑接受。做事的流程无法优化,那就在时间投入方面进行简化。需要敷衍的,就敷衍。在没那么重要的事情上投入大量精力,做得好也不会出成绩。只有出成绩的流程上才值得投入精力。
对待自己的时间安排上也是如此。柔性化的、边缘化的时间消耗尽可能少。所有的时间聚焦到业务产出上。要把出业绩的事情提前做。唯有如此,才不至于到年底的时候抱怨:自己劳苦功高,只是被锁定在琐碎的事务上才没出成绩。精炼流程的本质是减少内耗。
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