老赵入职新公司近两个月了，新公司刚刚成立不到半年，人员还处于招聘阶段，许多模块负责的工程师还没有到位，但是项目已经在如火如荼地开展，因为新成立缺少流程和体系，很多工作都靠人来推动，因此工作中存在失误也是时有发生，因此员工的抱怨比较多。为方便叙述，下文中的老赵用我来代替。
午饭时分，我和一位部门总监G总一起，吃完后两个人开始吐槽起来公司。
G总：“领导总是在催着我招人，我连续找了十几份简历，现在居然一个都没有谈成？！”
我：“我也差不多，一个岗位推了5-6个，领导也面试通过了，不知道怎么回事，总经理面试完成之后，人家居然坐地涨价，要求加工资。”
“其它的部门也差不多，我和其它总监交流，有一个岗位连续谈了9个人都没有成功”，G总接过话茬。
我：“公司哪个环节出问题了？”
G总：“领导不肯授权，普通工程师都要面试到总经理，还是缺乏信任！”
我：“之前的企业招聘，高级工程师以及以下都是总监说了算，到了专家岗才会让分管副总面试，谈薪都是HR负责，工资需要突破的才会找副总、总经理汇报。”
G总：“咱们这么做效率太低了，公司还是管理混乱，各个部门的职责不明确。”
我：“另外一位总监说他们的供应商全部退出，供应商对于我们这种新成立的公司根本不感冒。”
G总：“搞不懂我们这些领导怎么想的，一天到晚在评审技术，他们应该去各个供应商去走访，搞好关系，以便工程师们好开展工作。”
我：“也许我们领导认为技术更重要吧。”
G总：“说到底就是错位了，他们没有做自己该做的事情。”
我知道他说的是对的，我只是自我安慰而已。
两人吐槽一会，感觉心情好了不少。
这时他给我讲了一个他在上一家公司的事情：
刚入那家公司，他满怀热情，打算大干一番，哪知这家公司流程和体系非常繁琐，导致效率低下，于是忍不住去找分管的副总W总吐槽。领导听他倾诉完，问了他几个问题：
W总：“你现在的收入比之前公司的收入是高还是低？”
G总：“比以前高一点。”
W总：“工资每个月有没有按时发放，有没有拖欠？”
G总：“正常发放。”
W总：“那还有什么可抱怨，你以前没有来公司不也运作的非常好吗？”
听了他的故事我沉默良久，再次抬起头发现他也正盯着我，大家会心一笑：别把自己太当回事！
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