一、产品概况
Analysys易观智库《中国移动K歌市场季度监测报告2015年第4季度》数据显示，90后用户已成为中国移动K歌行业主要消费对象，唱吧90后用户占比7成，远高于同类K歌应用。而在移动k歌市场用户渗透率上，唱吧则以38.4%的高比例，占据行业第一。
数据显示，第4季度的移动k歌市场，中国移动K歌的用户规模已达5389万人。唱吧和全民k歌分列行业一二，两家在k歌市场的占比总和高达百分之七十以上。其中，唱吧以38.4%的用户渗透率居行业首位。
唱吧于2012年5月上线，仅用5天时间，便冲到App Store免费榜的榜首。上线3个月，唱吧就积累了上百万用户。从上线至今，唱吧发展盛势不减，目前设备注册设备数逾3亿，月活跃用户逾3000万，已成长为中国最具人气的移动音乐社交APP。
二、用户&场景
1. 产品定位
唱吧定位于KTV娱乐社交平台。
2. 目标用户和场景
（1）喜欢唱歌的人
场景：想把自己的歌声分享出去，想秀，想分享
痛点：没有观众，没有人分享
（2）想练习唱歌的人
场景：想随时想唱就唱，想练就练
痛点：不能随时到KTV练歌
（3）喜欢听歌 的人
场景：想随时随地听歌，听听其他人怎么唱的歌
痛点：平时无法听到其他人唱歌
三、产品分析
1. 业务逻辑
2. 产品架构
从核心产品架构来看，产品架构一一满足了用户核心需求。精彩表演模块主要为了满足用户听歌需求，唱歌模块主要为了满足用户录歌的需求，整个流程体验非常流畅，包含。聊天模块主要满足用户沟通的需求。特别值得一提的是，线上体验高度还原线下KTV体验，比如独唱、合唱、排麦等场景。
3. 数据
在appannie数据显示，唱吧的下载排名从上线初期到现在都还比较稳定和靠前。2015年7月21日有较大的降低情况。
4. 评论数据
评论数据中，负面评论较多。
产品开发初期，评论以正面评论为主。但是2014年7月附近负面评论较集中，主要集中在录歌体验上：唱歌的时候返回到主页，唱歌的时候跳转到其他人的页面，ipad闪退的情况等。
5. 运营迭代分析
从产品迭代的节奏看，唱吧优先优化工具属性，而后再优化社交属性，加大曝光和运营动作。
6. 商业探索
唱吧的商业化探索，都是围绕唱歌展开，现阶段的变现方式主要是流量变现，包含线上线下两部分
。线上开始尝试在线手游，不仅如此，还探索硬件领域，推出K歌周边产品在商城中售卖。线下开始与麦颂KTV合作，从线上引流线下。
随着唱吧的成长，一批拥有大批粉丝力量的大V诞生，通过粉丝力量挣钱也是唱吧正在做的事情。
未来甚至唱吧可以成长为线上的造星平台，打造专属互联网的造星路。
四、思考
看完唱吧的一些问题：
1. 与bilibili类似，如何前期让喜欢唱歌唱歌唱得好的人能够留在平台上继续使用，提升活跃数据。
产品上来看，唱吧前期主要围绕种子用户，围绕录歌的核心诉求进行产品迭代。
主办一些运营活动：比如比赛，将他们捧成小网红
2. 唱吧对于线下产品体验到线上的移植做得很好，线下的ktv排歌到线上也有相对应的等待，线下点歌过程在线上也得到了很好的还原。但是有个问题，单纯的照搬，是否需要考虑线下是否有痛点，b不知道唱吧内部在这一点上怎么处理？怎么安排上线优先级？
线下KTV的不足，a. 线下曲库太少，很多新歌点不到；b. 空间局限，必须点歌机才可以点，没法几个人同时点歌；c. KTV还有很多低头族，唱吧提供了一些低头族与唱歌人的互动
3. 唱吧在歌唱打分识别技术上的逻辑是什么？跟哪家合作的？我近期也想做中文的打分，不知道准确度如何？
打分逻辑主要偏娱乐，最早的打分机是唐骏的，据说满分。娱乐成分大于专业程度。
4. 各大娱乐平台都在培养网红，到底怎么培养？唱吧如何培养的呢？
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5.商业化探索还比较多，是否考虑唱歌培训等？或者还有其他哪些探索？
唱吧的娱乐成分多一些，不太会考虑这种唱歌培训，不是他们的强项。
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