眼界最重要

眼界最重要

遇到问题时通常做法是找原因，可很多时候盯着问题找不到原因，笑来老师曾教我们要从其他地方找钥匙，为什么其他地方会有钥匙呢？因为这是从系统思考角度，从全局出发去寻找事物之间的联系，从相互联系中发现之间的相互作用。为什么有的人可以从全局出发，有的人只能被困在局部环境中苦苦挣扎，这就是眼界的问题。

在一个学习型组织中，每个人都需要五项修炼，分别是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考，第五项修炼是最重要的，它决定了你的眼界。首先，自己是否处在一个学习型组织呢？学习型组织就是组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作过程中不断相互启发，同时这个组织在创新和试错中，能够不断的自我成长和进化。我相信你处在这样一个组织中，我们的007不写就出局就是一个学习型组织。五项修炼分别是什么意思呢？

1.自我超越

从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去学习。从安于现状到自我超越的转变，就是我们要修炼的第一项能力。2.心智模式

它指的是每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。如果你想要改进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。

3.共同愿景

从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使。所以，一个组织要建立学习热情，第一步是让大家达成共识，有共同目标。

4.团队学习

是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步。

5.系统思考这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了过去那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。

第五项修炼，在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。

为什么第五项修炼特别重要？

1.类似管理机器的思考方式

不懂系统思考的人，往往就会把组织当做一个机器来管理。倾向于认为一个组织是用来控制的和完成业务目标的。而每个人就像机器上面的一个螺丝钉，只需要做好自己职责范围的事情。

2.找到问题的真正原因

类似管理机器的思考方式带来的问题，总结起来主要是存在两方面的认知误区：

（1）误区一，简单短视的单因果思维方式，导致被眼前的问题牵着鼻子走。

（2）误区二，只能从局部视野来看问题，看不到全局的关系。

通常解决问题的习惯是找原因，而系统思考是梳理系统中各个事物之间的关系。

这个世界上看起来纷繁复杂的各种事情，归根到底只有三种关系：

（1）正反馈

两件事情的关系是正相关的，A增加，B会进一步增加。

（2）负反馈

不是说一定起负面的作用，而是指它起着稳定作用。

（3）延迟

事情A发生之后并不立即导致事情B发生，而是中间会有一段时间的间隔。

站在系统角度，把一个组织当成有生命的相互 关联的有机体，找到事物之间的关系，方能拓展眼界从问题的其他地方找到那把钥匙。（学习《第五项修炼》）。