“一切都是等价交换，组员不想付出价值和时间在团队中，可能是你还没有把团队价值传达到位。”
那么团队长的必备技能有哪些呢？
业绩、影响力、知行合一的素质，团队长不一定要强于团队的所有人，却一定是最会用人的。
1. 业绩强，只是个人实力的证明，能力背书。特别是在销售团队，是跟我干，而不是给我干。真正的王，是让大家都成为自己的王。
2. 知人善任，影响力带动有能力的人“为我所用”。
3. 知行合一。说到做到，让人信服。
4. 沟通能力很重要。《非暴力沟通》《关键对话》作为参考书目。
5. 团队长要会承担责任，敢于放权。让他上，别怕组员出错。
作为团队长，有几点注意的：
1. 角色地位，团队长和团队成员的关系是合作平等，双向选择的。
2. 不跪舔，团队长是引领者，不是服务员，不是家长。承担责任，但绝对不是大包大揽。
3. 不威逼，尊重成年人，合作的基础就是为自己的行为负责。假如在任期内，做的并不理想，也不要强行挽留。去引领更多愿意被引领的伙伴更好。
4. 不利诱。用金钱趋势别人做事，关于利诱的负面影响，有一个故事是这样的。
有这么一个老头，有一天，他睡午觉，窗外头来了一群孩子叽叽喳喳的玩耍，吵得他无法睡觉。一连几天都是这样，准时在他午睡的时候出现在小花园，玩的不亦乐乎。
怎么办呢？
这个老头用得方法很有效：孩子们又来玩的时候，给他们一人一块钱，交给他们一个任务，就是每天准时来玩，都能领到一块钱，并且一定要玩到一小时。一开始，孩子都挺开心的，傻玩还能赚钱。
后来，渐渐的，孩子们懈怠了，每天都要来这里并且不玩够一小时不让走，为了一块钱，把玩当成了任务。
慢慢的，来玩的越来越少，他们就换阵地了。其实是不愿意自己天然的快乐被价格所限制。
就像目前团队的日常工作，有些团队，做海报、做运营都是有奖金的。但奖金太多，团队长自掏腰包支出就太大，奖金太少，又不足以衡量代理的付出。
其实我们没有想过，在团队参与项目获得的价值感、归属感、不断探索自我能力边界的那种突破成长，企是价格可以衡量的？
这就是管理团队中坚持的：不断提升自我能力，搭建完备的团队系统，给团队成员提供更多成长可能，比按工作量付报酬要强。
如果你的快乐被价格衡量了，你就很难再快乐了，不要扼杀团队成员创造的乐趣。
网友评论