产品层面：面向需求，提供长期价值，重稳定、持久。
运营层面：面向用户，创造短期价值，重及时、刺激。
伪需求（用MVP测试验证）；
服务能力不足（种子用户运营，封闭式运营，慢慢打磨，设定边界）；
短期需求（先养着，迅速迭代和探索，延伸业务空间和可能性）。
用户典型使用路径、引导不够明确清晰。（数据监测，可用性测试，分析典型用户路径）（流程梳理、AB测试持、续优化）
用户需要额外激励来走完流程和体验产品价值并养成习惯。（用户激励体系设计）
市场竞争激烈，必需靠额外价值亮点支撑。
放弃提升活跃的想法，靠品牌、全面占据各类入口保证用户来源。
挖掘现有资源，思考变现路径。
在现有业务外，增加某些频次高，又能与业务相关的新业务，典型如做内容。
如进来大量非目标用户，迅速调增产品推广策略、机制。
用户行为的激励、引导和问题归因 怎样才能让一个用户长久停留在产品中？ 产品层面：面向需求，提供长期价值，重稳定、持...
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本文标题：怎样才能让一个用户长久停留在产品中？ | 底层逻辑
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