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真学习系列:第一篇-骨干格局之职场逻辑

真学习系列:第一篇-骨干格局之职场逻辑

作者: 努力前行中的老韩 | 来源:发表于2019-11-02 22:50 被阅读0次

    职场逻辑包含以下四个方面:价值逻辑、情感逻辑、工作逻辑和管理逻辑,这是四个基本职场逻辑。违背这些逻辑,就会偏离方向。

    价值逻辑:价值观,不漂移!如果一个人没有稳定的价值观,无论是在工作、学习和生活中都会促使自己很痛苦很迷茫。比方说我们在日常生活中有自己的朋友和同学,当我们看到与我们差不多的朋友或同学发展的很好之后,就会想他能干我也能干,后来就和另一个人去比较、攀比。周而复始让自己没有一个稳定的价值取向,但是自己一事无成,还很痛苦。这种现象就是价值观漂移,摇摆不定造成的结果。所以一个人无论是在工作或是学习都要有一个稳定的价值取向、坚定的信念和一个长远的目标。

    情感逻辑:重理性、控情绪!我们工作、生活和学习中遇到外界的刺激时,不要做出过激反应,要沉着冷静的思考,要给自己一定的空间和时间。记住这样的一句话:他人的言行伤害不了我们,唯一伤害我们的是我们对他人言行选择的回应方式。面对批评,你可以选择郁闷(他总是针对我),也可以选择开心(他很在意我,希望我能进步)。我们要学会可以表达愤怒,但不能愤怒的表达。要合理的调整自己的情绪。

    工作逻辑:先工作,后生活!会有一部分人不会赞同,怎么能因为工作没有生活呢?我们不能一直坚持享乐为先的工作态度,这样是不符合企业的发展理念的。先工作后生活并不是说只有工作不能有生活,我们要辩证的去理解和思考这个逻辑,工作好了在工作中体现除了更多的价值,随之而然就会有更好的生活。反之则不然,工作没有做好,生活上所需要的物质要求也就未必能达到。努力工作实现自己更好的价值,自然会得到自己想要的。

    管理逻辑:法在前,情在后!中国人处理问题的逻辑是:情、理、法。在企业或者团队发展初期可以情在前,理再后。但是随着企业和团队的不断发展,要有充分利用相关的制度来进行管理,没有规矩不成方圆,这样才有利于企业或者团队的长远发展。我们可以在执行相应的制度后,适当的去考虑一下人情关系。这样更有利于企业或团队的和谐、长远的发展。

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