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节后上班第二周，大家陆陆续续返回工作岗位，照理人才市场应该逐渐热络。

可相比往年，今年的人才市场冷清了许多。

2月15日，也就是上周五，滴滴CEO程维在月度全员会上，宣布公司将做好过冬准备，2019年将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员。

整体裁员比例达15%，涉及2000余人。

“唉，又裁员了。”

一位在节前11月裸辞转型的朋友，拿着手机看完这条新闻推送，边低声自语边摇头叹气。

他叹气的时候，我就在旁边。

朋友的转型，伴着他的满腔热血开始，折腾了将近3个月，人被磨得越发急躁，完全不似当时那般潇洒自信。

他的转型不算成功，所以，现在急迫的想重新杀回职场。

好巧不巧，遇上了一波又一波“寒流”。

更要命的是，35岁的年纪，无意间又给自己的危机添了几把要命的冰碴子。

他说，我要是知道形势如此，一定不会做这个决定。

2月4日除夕那天就立春了，可这春姑娘的脚步貌似一时半会儿还真到不了。

2

其实，我跟这位朋友的观点不同。

我通常不会为自己做过的任何决定后悔，但我会深刻反思。

反思我哪里欠考虑，欠准备；反思我是否真的全力以赴；反思我有没有把握住哪怕一丝一毫的机会；反思我是不是真正的拼尽了最后一点力气……

如果全力以赴仍未如愿，那就释然；如果惶惶终日，没牢牢把握，那实在怨不得市场，而是应该好好检讨检讨自己。

最近一直在读稻盛和夫的《干法》。

印象深刻的是，当世人向稻盛和夫寻求成功之道时，他说了一段话：“事物有可燃物、不燃物、自燃物，人也如此，有可燃之人，不燃之人和自燃之人。我不过选择做了一个自燃之人。”

要想成就某种事业，就必须成为“自燃之人”。

积极主动，最大限度的发挥出自己的能量。

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那么，这三种类型到底有什么含义呢？

一、“自燃之人”不需要借助外力，就可以自动自发。

他们埋头于工作，珍惜每一天，每一个瞬间，极度认真，心无旁骛，不受外界干扰，努力提升自己，主动发现问题，积极寻求解决问题的办法，专注、执著、坚持，永不放弃。

“自燃之人”不但能自我燃烧，还能将自身正能量传递感染给他人，成为一个不断发光发热的能量源。

稻盛和夫正是这样“自燃之人”，他不但自律，还带领团队创造了一个又一个令世人瞩目的奇迹。

二、“可燃之人”需要借助外力的推动才能行动，有外在刺激才能足够活跃。

他们需要被明确的安排，需要给予清晰的目标，确切的标准，同时还必须适当的督促，促使他们按照要求完成任务。

“可燃之人”安守本分，虽不主动但也决不推诿，他们有很强的执行力。只是相较于“自燃之人”，缺少了必要的主观能动性。

三、“不燃之人”不仅没有内在意愿，外力也无法推动。

他们对一切持否定态度，凡事漠不关心。自己不愿做，还对别人的积极主动嗤之以鼻，冷嘲热讽。

“不燃之人”不但是自己的阻力，还会成为团队、组织最大的阻力。

诚然，反观我的那位朋友，在他自己做出决定的初始，确实带着一股不点自燃的热情，熊熊燃烧的状态摁都摁不住，那个时候一定可以把他归类到“自燃之人”。

如果一直保持着当时这种“自燃”的状态，相信现在的他一定是另外一番景象。

只可惜，他忽略了自己常态下其实是一位“可燃之人”。

4

最后，送给大家一则美国前教育部部长、著名教育家威廉·贝内特讲述过的小故事：

一个下午，我忽然想起要买双短袜，于是走进袜店，一个少年店员向我迎来。

“您要什么，先生？”

“我想买双短袜。”

“您是否知道您来到的是世界上最好的袜店？”

他的眼睛闪着光芒，话语里含着激情，并迅速地从货架上取出一只只盒子，把里面的袜子逐一展现在我的面前，让我赏鉴。

“等等，小伙子，我只买一双！”

“这我知道”他说，“不过，我想让您看看这些袜子有多美，多漂亮，真是好看极了！”

他脸上洋溢着庄严和神圣的喜悦，像是在向我启示他所信奉的宗教。

我对他的兴趣远远超过了对袜子的兴趣。

我诧异地望着他说：

“如果你能一直对工作保持这种热情，天天如此，把这种激情保持下去，我敢保证不到10年，你会成为全美国的短袜大王。”

其实“可燃之人”想要成为“自燃之人”很容易，难得是保持“自燃”。

简单的事情认真完成，平凡的事情神圣对待，工作就不再是牢笼，而是展示才能的舞台。

时时修炼自己，不断积累沉淀，燃烧每一个细胞，把自己打造成潜能无限的小宇宙，在机遇来临时，自然守得云开见月明。

尼采曾说，每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。

“自燃”固然最好，“可燃”其实也不差，在于你如何长时间自驱。

因为，重要的不是工作本身，而是你！

现在，你知道为什么有些人找不到工作，而有些人却被抢着要了吗？

节后回来，为什么有些人找不到工作

有些人却被抢着要？

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