方法论

方法论 方法论

一，经营计划制定的几个误区

1.没有目标

方法论 人均产值20万，新东方50万 只有数字，没有项目，没有事件，一系列事情达到目标 2万小学市场， 方法论 每个月越花越多，到同时压力也是越多，经营，必须建立起预算的意识和习惯，增加投入

想让业绩翻翻，首先要钱花的翻翻

方法论 方法论 方法论

二，经营管理中“计划”的本质

三，经营计划制定的路径，

四，经营计划制定的原则，

五，确定目标