标题是想聊聊日本的创业环境，读了很多文章以后，发现有一个核心问题要先说清楚，即什么是创业？所以，这篇先谈创业，下篇再重点说日本的创业环境。
主动行为
首先，问一个问题，创业是被动行为还是主动行为？有人肯定会说，那还用问，不都是自己主动去的吗？
不，从中国底层的商业环境来看，创业并不是主观想去，而是被动得去。
为什么这么说？主要原因是——商业管理逻辑。
中国的商业管理逻辑主要源自欧美，我记得大学学管理那会，相关教材的内容基本都是美国人那套东西，进入社会以后，发现大部分公司也都在沿用这套管理逻辑。所以，不难发现，现在企业管理逻辑基本都是以绩效为核心的企业考核与升迁标准。
这套东西跟日本就完全不同，简单说，日本是终生雇佣制，就是铁饭碗，升迁不看绩效看的是资历。
这两种体制就会催生出两种不同的生存状态，一种是末位淘汰制普遍盛行，员工即便在大企业也普遍处于一种焦灼与不安定的状态，外面与内部的失业风险同时存在；另一种就是日本的铁饭碗制度，员工不存在双重焦虑，安心上班比干什么都强。
所以，回答上面的问题，美国、中国为什么会催生出大量创业型公司？其主要原因来自商业管理逻辑，以及这种逻辑带给来的焦虑，导致人们为了缓解焦虑而不得不去创业。
高回报
硅谷创业之父——保罗·格雷厄姆说，如果你想致富，我认为最好的办法就是自己创业，或者加入创业公司。
这句话来自格雷厄姆的《黑客与画家》这本书，他为什么这么说？主要基于两个方面：
第一个：财富是需求
书中特意澄清了一点，钱不是财富，它只是财富交换的媒介，我们要赚的不是钱这个媒介，而是财富本身。
所以，获取财富的关键就是，创造别人需要的东西。那怎样才能创造别人需要的东西以获取财富呢？答案就是创业。
第二个：创业是最大化解决需求的行为
为什么是创业而不是其他？格雷厄姆讲了要致富（创造别人需要的东西），你的行动需要具备两点：可测量和可放大。
可测量：你的努力可以测量，且努力与收益呈正相关。比如销售人员的业绩、小团队做出的产品。
可放大：一次努力可获得长期回报。比如拍电影的演员、运动员，他们的努力一但获得成功就会终生受益。
这里我们不需要做着销售人员的同时还想着如何成为电影明星，因为创业这件事正好就具备这两点特点。
首先，创业团队人不会很多，公司赚多少钱平均算下，就可以算出每个人的贡献度。这不像大公司，动不动上千、上万人，就很难测算。所以，小团队的业绩是可以测量的。
这里的测量不光指容易计算，还有另一个方面，就是小团队中个体的贡献更容易被凸显出来，怎么说呢？比如你在一个上万人的公司里，无论你怎么努力，都很难给公司带来明显的利润变化，但如果你在10个人的小团队里，你的努力就很容易被看到，这就是可测量。
其次，成功创业团队做的项目一般都是创新性的，这种创新性产品能让用户提高效率，且能得到广泛应用。
举个例子，打比方以前钓鱼都只用线和钩钓，突然有人做了鱼竿，然后把鱼竿和线钩结合在一起，发现比以前能钓到更多的鱼，然后这种方法很快得到了大家的认可，并推广起来，这就是可放大性。
基于以上两点，就不难理解创业是高回报的，这就像几个人去挖金矿，一旦挖到了，首先，这几个人都有份，其次，随着金子越挖越多，每个人的收益也会持续变大。
创业的问题
这里不谈创业失败带来的资源浪费及其他，这里接着上面的高回报继续往下延展，当创业成功后，个人的财富就会得到迅速累计，这时候就会有两种群体产生，一种是通过创业迅速累计财富的人，还有一种是不创业，只通过兢兢业业工作几十年累计财富的人。
这里有什么问题呢？放眼全球来看，一个比较明显的问题就是贫富差距，但这个无法避免，因为只要奉行上面讲的商业逻辑，就必然会导致贫富差距，因为这是对创新者、推动社会进步者的奖励，只有这样社会才能不断向前发展。
但这套东西在日本就没那么流行，日本的文化里并不鼓励创业，他们更希望看到一个人的成就是来自兢兢业业几十年的努力，而不是一夜暴富。
东京武藏大学研究创业学的Noriyuki Takahashi对于日本的反思中也曾指出过：创业者在日本人眼里过于贪婪、过于张扬，与日本的传统文化背道而驰。
有人会说，日本不鼓励创业，那不是在扼杀创新？
确实会有这样的影响，但日本之所以还一直保持，并不是日本不知道创新的重要性，这里除了日本自身的文化外，也跟它90年代与2000年的经济大衰退以及群体性失业的历史记忆有关，对于日本来讲，过度创新带来的可能不是进步而是危机。所以，为避免重蹈覆辙，日本更加注重维持自身的传统企业管理文化——终身雇佣制。
总结
很多人认为创业是一种主动行为，但实际上它是被动的。这背后的驱动因素是一套商业管理逻辑，它让我们被动的去接受创业，并在过程中乐此不疲，因为创业一旦成功获得的回报是巨大的。
很多创业成功的人都非常推崇创业，比如格雷厄姆，他认为致富的最佳途径就是创业，因为这种方式具备两个特点，一个是可测量，另一个是可放大。这两个特点最大的好处是可以无限放大收益，让风险在巨大收益面前变得不值一提。
格雷厄姆还强调，创业不仅是致富的好手段，还是推动社会进步发展的有利因素。
大部分国家都认同这个观点，但也有例外，比如日本，他们并没有受到美国人那套商业管理逻辑的影响，还继续延续着自身的传统企业管理文化。
日本之所以不鼓励创业，或者说没人愿意创业，有它文化的原因，也有历史的原因，但除了这些还有一些原因和细节，这里不细说，我们下篇再说。
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