改绩效考核想发火

      商务因为今天改考核的事情，在群里讨论时，略显的激动，甚至有几个同事，扇风点火，把讨论绩效的气氛搞的非常尴尬。我做为唯一的负责人，面临着要回答他们的逼破问的问题，就有种答媒体记者问的痛苦。他们説，我不关心他们的工资，没有把每月的所有员工工资按绩效及可完成的数据算清楚，没有给他们争取更多的资源，绩效设置了太多的门槛，我们根本完不成任务，为什么还要给我们设置拿高工资的门槛。。。。。等等。。

    能理解，，非常能理解，，虽然当时隔着笔记本屏幕，我都能感到头上的火在烧，感觉心跳在加速，真想马上痛快的説些狠话，让他们哑口无言，，但，，，，2秒后，，冷静下来，劝自己，，这仅是一份工作，员工只是员工，他们站 在自己的位置上考虑问题，能理解他们的自私。。于是，我没有在群里再回复他们的质疑，而是把他们所説的问题，一个个的私下了解，拿出数据，证据，人资，等部门给出的工资发放，截图给他们看。。。然后接下来就没有再争论了。。

      于是感觉颇深的一句话，遇群蜂而来的质问及复杂的群欧问题，不要急于发火，暴露自己的性格底线，而是要多问自己几个为什么，一项项的解决这些为什么，待水落石出时，自然就会见分晓。