一把手要战略方向清晰,抓住 主要矛盾及主要矛盾的主要方面,明确主攻方向。一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向。
公司的运作应该是一种耗散强结构,应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行,这样公司才能保持活力。有能量一定要耗散掉,通过耗散,使我们获得新生。要把潜在的的能量耗散掉,从而形成新的势能。
精细化管理就要有计划,有预算,有核算,各个指标数据都有据可依。只有财务数据清楚了,财务分析也就清楚了,管理指标才能清楚,就能明白需要改进的地方与方向,从而指导业务发展方向并制定合理可行的业务策略与行动措施。怎么才能精细化管理?就是计划要合理,不能盲目 。计划是龙头,只有计划做好了,后面的预算才有依据,通过核算来修正、考核计划与预算。
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