又回到宁静的时间，周围的同事一个个离开，回家过年去了，此刻望着身边空荡荡的卡位，内心却有几分的惆怅，经历一周的协调准备，年前礼品顺利出完了。同时过年期间将要发货的礼品也基本制作完成了，现在回过头来，想想这些日子里，所经历的各种事情，我在担心，快过年了，会不会都不来帮忙；快过年了，会不会看笑话的多，做事情的少；快过年了，会不会太多人争抢着要回家过年不愿再跟我们一起奋战。直到此刻，我现在还在想，为什么还会有行政部、部分市场部人员参与到礼品制作当中，国企不是说都在混吃等死混日子吗？有些东西让我想不明白？
一、接收现实
人常说国企内部充满着酱缸文化，内部效率低下，相互扯皮，相互倾轧，各种问题丛生；可是现在的这种现象又如何解释，为何很多人又愿意以厂为家，在各种挣扎纠结中，我也在默默寻找着各自的样子，总觉得“大乱之下，必有大治”，这是这个世界永恒不变的规律。可是随着现在这一波国营企业的全面改革，也就意味着很多事情，在这一刻面临新的挑战，公司不养闲人，不养懒人，这是一个现状，虽然给了一个职位，但是如果没有能力去驾驭，那等待我们的将会是什么肯定是换人。
二、搭班子
这些天进入新单位，新岗位，其中关系各种复杂，人员素质差，能帮到手的人太少。在国营单位内部，其实理解柳传志先生“搭班子、定战略、带队伍” ，那个时间点提出这种理念的重要性，因为人我们没有办法选择，唯一等待我们的就是如何用好手里的资源，人员。如同孙子兵法说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者，其战人也，如转木石，木石之性，安则静，危则动，方则止，园则行，故善战人之势，如转木石于千仞之山者，势也。”我没有选择牌的权利，可是我却可以把自己手里的牌打好。
三、定战略
其实每一个团队，每一个人都有自己的使命、愿景、价值观，我们必须让这个群体中的人，有自己的收获，有所得，有成长，我们带的队伍才能走向更高更远。我能给这个团队带来一些什么呢，我们能给大家做一些什么：
1、把部门做成公司利润中心；
2、把两个单位做成公司权力流通中心；
3、把部门做成信息交流中心；
4、把部门打造成人才培育中心；
5、把单位建设成为效率提升中心；
让身在其中每一个人都能感受到，自己的成长、自己受到的尊重，自己收入的提升。
四、带队伍
队伍怎么带，直接决定我们能走到那里去，在国企内部各种关系复杂，而且人事权、财权高度集中，我不可能给他们承诺太多。可是我会让他们成为群体荣耀，给老员工以荣誉、存在感、尊重，给年轻人以希望、锻炼机会和未来规划培养。
网友评论