根据所给的片段写I、A1和A2
I
What
要养成记录失败经历的习惯,最好是把自己认为需要的关键性的失败记录下来。这样有利于我们改善做事方法或避免失败。
Why
以前没有记录过失败事件,都是凭脑子里自然想,有些错误犯了二次三次,比如在与同事交流时就犯过多次以已度人的错误,现在想来还是未能认真听取同事意思。比如有一次和同事一起讨论两个运营方案,我负责A方案,另一个同事负责B方案,到最后定方案的时候,由于未能认真听取B组同事的意见,引来不必要的争议。后来才知道B组同事是想帮我指出A方案的某个错误。这种沟通失败的错误以前也有过。如果进行了失败记录并认真分析总结的话,我想肯定我会从失败错误中获得改进或避免。
How
失败经历复盘步骤可以遵行三个步骤:1、记录失败经历;2、失败分类;3、分析成因及制定采取的措施。
Where
作这样的记录,一般针对生活工作中比较重要关键性的失误。
A1
在15年底时候,一个好朋友推荐了一个建筑投资项目,我出于好朋友的关系大概了解下项目后就投资入股了。当然一直到17春节后项目结束,效果都不是很好。投资失败后,我也作了反省,但对失败原因没有很好的总结。现在复盘这个案例大约有4个方面的原因:1、对项目未能进行比较深入透彻的调研,调研的方向应该是工程技术与甲方的资信给付情况;2、把私人关系与商务关系没有一个比较清晰的认识,在处理这样情况,应设置一关系红线;3、未设计备用方案或应急方案,未能对项目的安全设置底线;4、项目管理有问题(比如:现场的人员与物资管理未能落实到人到时;对进货建材的渠道及人员未能管理到位,责权利没分清等)
A2
现在作失败复盘计划应遵循以下步骤及原则:
一、失败事件记录:1、经过记录;2、成因记录(客观条件限制、主观心理反应等);3、对待结果的反应及态度(心理及思维);4、实际后果记录,这样有助于自己记住这些失败。
二、对记录随时进行分类,分类的标准是有两个:一是按失败大小分为大、中、小;二是按心理成因分类。
三、分类后进行分析,进行两方面的分析:一是这些失败有什么关联、相同性、规律性?二是哪些是必然或偶然性的?三是与客观因素有什么关联?
最少一年要有一次复盘,并与家人或好朋友分享!
网友评论
草莓:积极+生动的A1
A1的故事很生动,并且反思也很深刻及具体,从多个维度剖析了可能失败的原因,很棒的A1,厉害啦!
柠檬:可能有点多,我们都要有耐心,哈哈。
1、第二周重点练习的部分是如何写I,就是用自己的话,按照格式来写出原文大意。
what(用自己的话概括片段的相关知识点)
why(如果按照这个方法做有什么好处,如何不这样做有什么坏处)
how(这个知识点具体怎么来做,第一步,第二步,第三步....)
when(这个方法在什么情况下适用,什么情况下不太适用)
通过这样的刻意练习了,我们可以获得什么了?
1、掌握知识点及具体方法;
2、如何教会别人这个知识点,这也是我们拆书家升级打怪的意义所在。
3、我做一下演练,如果写I部分,我们每个人经历、性格、知识结构等等原因决定了我们对同一个片段会有不同的理解,没有正确与否理解,只有好理解或者更好的理解。(我希望跟大家一起成长,是我参加训练营的初衷。)
What 用自己的话概括片段的相关知识点
这个片段讲述了如何对失败免疫。
失败,很好理解,就是想做的事情没有达到自我的预期目标。
什么是对失败免疫了?让我想起小时候蹒跚走路,常常跌倒,那是不是多跌倒几次就免疫了?乍一看是的,多跌倒几次就没有那么痛了,我们就是在跌跌撞撞中学会走路的。深入想一想,是因为跌倒之后,还不断尝试去掌握走路的重心,我们才对跌倒免疫。所以,对失败免疫方法是寻找突破失败的方法。
Why这样做有什么好处,如何不这样做有什么坏处呢?
当我们掌握了这个方法之后,我们可以避免一些失败,还可以从失败中发现规律,运用到生活或者工作其他方面;如果不这样,我们就会常常犯一些重复性的错误,自身能力也得不到提升;常常失败也会打击我们的自信心,长此下去,越做越错,越错越没有自信,这个人说不定都会垮掉。
how具体怎么做了
如何对失败免疫,可以分为三步:
第一步:记录失败
回顾一段时间的失败经历,可以是1个月或者1年中的在生活中、工作中的事情。记录下具体的场景,经历过程及最后结果。有了具体失败的案例,进行第二步;
第二步:对失败分类
按照对失败的分类方法,把失败的具体案例对应到3类分类中,
1、常识性低级错误;由于自己粗心等等原因犯下了一般情况不会犯的错。
2、无法弥补的错误;可能是先天不足而带来的失败,如我本来就长相普通,身高身体一般,参加选秀失败了,就不用再做世界模特这种不切实际的事情,从而避免这类失败,看清现实情况。(现在可以整容了,这个可以弥补了,哈哈)
3、能补救的错误;这种失败中蕴含这成长的机会,通过一些方式方法,去辨别它、补救它,多加练习之后,从而获得成长直到成功。
第三步:找出成长机会
在能“补救的错误”中,从多个维度中,找到能够补救错误的方法。
When适用边界
这个方法不太适合无法弥补的错误,无法改变外在条件的错误。更加适合能够补救的错误,这样我们才能在失败的经验中找到成功的方法。
红花: