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管理经济学:相同的项目,为什么我的成本总是比别人高?

管理经济学:相同的项目,为什么我的成本总是比别人高?

作者: 3324eb75e746 | 来源:发表于2018-01-27 16:30 被阅读0次

经营的境界不在于降低成本,而是通过创新改变困境。顾客并非要“买便宜”,而是想“占便宜”!你真正便宜了,他反而不买你了,认为你廉价、差劲,便宜没好货!你能提供绝佳品质和醉人体验,让他觉得物超所值,像捡了个大便宜,再贵他也趋之若鹜。切记:让顾客占“便宜”,而不要卖“便宜”。

总感“叹贫穷限制了我的想象”,但是却没有深究了一下到底是物质的贫穷,还是精神的贫穷了。总看到各大网站说“寒门难出贵子”,但“贫寒学子袁林杰众筹留学,两年之期归还本息”给了答案。总发现相同的创业项目,自己的创业成本总是比别人高,但自己却没有深思,只是感叹生不逢时。因此,不管是生活还是工作,不要被表面的现象所迷惑,要透过现象看本质。

大家都有一个创业的梦想,想通过一个创业项目改变当前死水微澜的人生,但是在实施的过程中采用的方式却是各不相同,那么结果是可想而知的!小编有两个大学的同学(小裴和小田),都想在大学自主创业。大二的时候,刚好学校有扶持大学生创业的项目,于是两人都选择参与这个项目。但是在具体实施的过程中两人采用了不同的方法,结果就是小裴的创业项目成功了,小田的失败了。可能大家都会好奇,两人的起跑线都是相同的,为什么结果就是差别很大呢?

小裴在项目实施开始的时候,创业企划,店面装修,店铺经营,项目推广等事务都是自己动手,小田却是写好企划后装修就直接请了人随便弄,后期店面也不自己经营,请人看店,不管财务,采购,什么也不管,失败的结果是可想而知的。其中再说一下两个项目的成本预算吧,按照正常的思路两者的项目成本预算应该是一样的,但是小田的远高于小裴的。深究一下原因才发现,小裴对于创业一直都有一个明确的计划,由于资金限制装修材料选择的是二手的,店铺经营是自己看店,利用一些不付费的渠道进行有力推广。所以,不管做什么事,自己动手,掌握项目大局,才能收获成功。

今年的《最强大脑》,小编也被“赌王之子”何猷君的上进圈粉。也许我们会说,人家的起点比咱们高,所以我们比不了。但是小编想说的,和比人相比先天条件不足的时候,后天努力很重要。2017年过去了,小编总结了一下较热门的项目主要有:餐饮、配送、跑腿、生活服务、同城服务、家政等。其中以低成本获得大家青睐的配送创业项目,是前景看好的。但是许多人做配送创业项目的时候,经营成本总是不能削减。

忽略了配送管理系统成本。做配送类的创业项目,定然少不了配送管理系统的支撑,但是往往好的配送系统的价格是挺高的。小编比较了一下市场上的一些配送系统,有美团、饿了么、百度、达达、点我达、uu跑腿等系统的价格,随便一个的价格都是需要5位数。其实小编发现,其中快跑者挺不错的,其基础版本价格还比较符合大众的需求的,还有就是提供OEM版本功能定制。

未较好把握创业项目进程,忽视其媒体营销推广的重要性。不管做什么事情对整个大局的掌握是很重要的,对配送创业的人来说也很重要。一个项目的实施需要进行企划,市场调查,准备配送,营销推广等,不能将其中的环节给忽视了。项目经营的成败就是在于,把握项目的进程,适时的结合“线上+线下,不付费+付费”的方式进行媒体推广,增加团队的影响力。

团队经营模式与服务质量不匹配。不同的地方有不同的风土人情,团队在经营的时候要结合当地的实际情况打造属于自己的经营模式,同时坚守自己的底线服务质量。比如,做本地生活平台的,就应该了解本地大众的需求,根据需求制定符合团队经营的模式,然后给当地人提供高质量的配送服务。还有就是团队进行竞争的时候,不要想着用低廉的价格取胜,而应该用服务区打动大众的心,让大众感受到服务有所值。

善于分析事物的现象,看清现象后的本质,项目成本也会有所缩减,项目也能在较短的时间取得不错的收益。

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