1、日常经营当中，不能只着眼于公司业绩与财务回报
更重要的是发展并塑造起自己的个人魅力；即人性和人格特质；
2、经营者的凄凉，是直捣核心的关键；
企业的规模，不会比领导者的气量大太多；
“仁”，仁慈关怀之心；
“义”，懂得义理人情；
“诚”，不分日夜努力
“公”，公务绝不徇私
“勇”，坚决勇往直前
3、养成人格品质，要有自己最基本的经营哲学；
稻盛和夫设置的基本经营哲学：“为人类社会的发展做出贡献”；
放弃“利己”，成就“利他”；追求更多人物质与精神的幸福；
4、靠投机追求暴利是一种过度的欲望，不劳而获的利益我不需要；
那些追求暴利的人，他们可能一时会成功，但绝不会长久；
5、经营目标没有正确原则，并非在于目标形式，而是经营者必须要表达出“我想这样做”的强烈意志；
6、企业=人的集合；经营者=注入生命力；经营目标=前进的方向；
7、掌握人心极为重要；一方面要收获员工的信任和尊重，让员工从心底主动生出“我很想跟着这个人工作的心情”；另一方面，经营者也要主动了解员工心理状态，具有让员工主动配合行动的能耐；
高段位的经营，领导者必须避免上令下达的高压手段，促使员工形成“非达成不可”的信念；
8、判断无论大小，都要仔细分析；才能在真正需要判断和定夺时，做到“感觉敏锐如刀”、“思维迅疾如电”；
9、中村天风：若做不到“有意注意，人生则无意义；”不管看似多么微不足道的小事，都要认真思考；只有平时养成了这样的习惯，才能在需要时“思维敏锐如刀”；
10、稻盛和夫先生认为：目光短浅的经营者，一心只想聚集能力出众，资质优异的人才，认为那些能力不足但人品优秀的人没有价值；但事实上，那些忠诚且终其一生努力的员工，才是公司最宝贵的资产；
11、有智慧的拿出智慧，没智慧的拿出汗水，这才是一个组织该有的样子；
“能力出众，资质优异，犹如添翼之虎”的人才，难以终生共事，长期陪伴；和支持企业成长；企业要健康持续地成长，靠的是所有员工脚踏实地努力后积蓄的成果；
12、对于没有才能的人，需要仔细审核这个人的心态；ta非常认真，总是为公司着想，就应该受到重视，因为他的品德和对公司的爱心，达到了很高的程度；
13、选择合适的副手；
1看人品：心地善良，作风正直、认真工作；即便才能上稍显不足；
2了解会计作业：管理会计学，需要有强大的计算能力，了解资产负债表，盈亏表上的所有项目；
3善于倾听：倾听每一个个体，而不是单个有才能、智慧突出的人所讲的话，并且要善于集中众人的智慧，做出合理决策；
领导者才能中，深谋远虑，行事慎重，性格厚重，处事公允，；
培养副手：建立坚如磐石的信赖关系，发现对方会计知识不足，就提供会计课程培训；
接着要求对方学习你所认同的人生哲学，从事能够提升人格品质的学习，促使你们能够达成共识，建立信任关系，为交付重要工作铺平道路；
14、张勇：作为领导者最重要的3件事；
① 做团队不能做也不敢做的决定；
②承担他们不该承担的责任，和他们承担不了的责任；
③帮团队搞定他们搞定不了的资源；
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