整个互联网创业大潮，都是围绕衣食住行，其中出了大批独角兽公司。但很多业态本身并不是完全零售化，甚至不完全市场化。
比如最近出大问题的幼教、医疗健康行业等等。不够高频刚需，行业非标，因而一旦大规模复制，品控容易出问题，商业模式主要以营销推动。
还有比如我一直关注的健身产业，不按次按年卖，买的私教内容不成体系，也是典型代表。
因此，当高频刚需的衣食住行在互联网、移动互联网的红利中快速推进的时候，这些行业反而是滞后的。直到行业开始往标准化和零售化走，这些行业才开始重新的走O2O、电商化等等。赶上2018年开始的新零售浪潮，这些新的商业模式，可能在这些行业叠加存在。
最近看IDG楼军关于新零售的一些发言，他认为未来零售将着重在三个地方，一是线上线下结合起来做模式创新，举的例子是拼多多。二是认为未来增量市场是在服务类消费，可能健身就是一种，IDG投了乐刻运动，第三个就是借助供应链创造新品牌，我能想到最典型的案例就是星巴克，咖啡豆供应链出身，做出了全球最大的咖啡连锁。
最近在看体育的功能性服装，大家都在说中国也许出不了一个NIKE Adidas，但是还是可能有下一个Under Armour或者Lulu Lemon。跑步健身登山的功能性需求，可能催生出特定的服装面料，而这些面料的供应链端革新，是有可能出现新品牌的。上海的Particle Fever和北京小三角，看起来在品牌上有野心。
所谓的新零售风口到了，美团点评这样的公司，产生的想象力也更丰富了。手握线下的门店的流量，看到王兴做支付、做单车，做外卖，甚至做to B，都能看到一家有野心的公司，在快速拓展新零售里的机会。
当然，也有更多点评的骨干，在新零售风口出来创业。最风生水起的就是猩便利、番茄便利和美味生活等等。
新零售的好戏，明年有的热闹。
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