简介
总共有4个过程组； 4 = 3 + 1；
P337，表11-1
定义
使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。
图
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概念
1. 规划成本管理
概念和作用
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
示意图
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2. 估算成本
概念和作用
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是确定项目所需的资金。
示意图
3. 制定预算
概念和作用
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。
示意图
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4. 控制成本
概念和作用
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。
示意图
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