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产品经理发展主要依赖于什么？
今天早上整理了一下自己转岗产品经理的工作经历，发现满打满算，差不多有5年的时间了。在这5年里，从最开始什么的都不懂，到现在可以独立负责项目，从最开始的慌乱不自信，到现在的从容面对工作中任何问题，我想这里有自己在这5年时间不断积累的效果，也有自己不断努力成份。
站在这样的一个时间刻度，有时会更焦虑。是因为职场对你的要求更高，而同时你的顾虑和成本也更多，导致你不得不思考自己的发展是否符合自己的预期。其实我不喜欢由外打破，而是更喜欢由内打破。只有这样你的主动权更大，竞争优势也更加突出。
或许产品经理本身是善于从内打破，总结自己，沉淀方法论，不断验证自己想法的这样一个群体。也只有这样，才能一直引领公司的产品往前走。
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那么产品经理到底是成长的基石和体系是什么呢？今天就从我的理解和经验来分别聊聊产品经理该按照怎样的结构化进行自我成长呢？
一般包含以下几个方面，但同时我把他们总结为“点-线-面-体”
1、产品岗位的基础能力；
2、推动产品成功的能力
3、了解并掌握公司产品的基本面
4、公司在当前行业中下游的位置和重要性
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一、产品岗位的基础能力
我把这块能力叫做“点”，一是因为这块能力是比较散的，但又是最基础。且学一个就会一个，能及时运用到实际工作当中去；二是因为这个板块是基础能力，你在经历这个阶段时候，本身也是初级阶段，没法很好的融会贯通以及将所有能力集合起来。所以看起来，就像一个点，一个点
产品岗位的基础能力包含：需求分析，用户场景，业务问题诊断以及产品原型，产品文档书写，团队内部协作、表达能力等基础能力。
看这些能力是不是学一个会一个？且每个人对每个能力的掌握程度也不一样。
此模块的能力也是孰能生巧，多总结，多在项目中验证，大部分人估计都能达到60-80分左右。我在这里就不展开去讲每个能力的具体习得方法啦。
这个模块打磨的时间为觉得2-3年差不多啦！
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二、推动产品成功的能力
这个我把它称作为“线”的能力。是因为你要把一个产品推动成功，背后需要的能力支撑，是体系交付的能力。需要负责的产品经理考虑方方面面。
同时在在这个层次的能力，我也会把它拆为两种程度的交付，2种程度的成功，但一层比一层更更难。一种是指产品层面的交付，即交付出业务方满意的系统方案。另外一种指整体交付对公司业绩，公司运营降本提效的结果方向的交付。这是一种更高层的成功结果交付。需要将公司的业务战略，各部门利益，各岗位利益与工作方式全部掌握，然后能用系统作为杠杆撬动起来。
这模块的能力差不多在3-5年的时间差不多。
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三、公司产品的基本面
这块我把称作为“面”能力，是因为这个思考不再只是思考产品本身的发展情况，还要考虑当前这个产品在公司层面，是处于什么样的位置？领导层有没有计划投入资源?公司的主要营收来自于哪里，是不是你负责的这个产品来提供？公司对当前产品未来1-3年的规划和资源倾斜如何?公司在这块的人力储备是怎样的计划？
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四、负责的产品在当前行业中下游的位置和重要性
我把这方面的能力称作为“体”的能力。因为以上3个步骤，均是产品在发展过程中，对内对比所产生的能力要求。但我们设计的产品是放入到市场，要和市场上所有的商品进行竞争。那么在这个层面我们要思考的是，我们的产品属于什么行业？我们公司的业务处于当前业务上中下游哪个位置？处于我们公司这个层级的竞对，分别都有哪些？以及我们公诉产品承载的业务市场的占比是如何？行业的规则是谁在定的？等等
这个过程是着重了解行业，以及我们公司在行业的位置？行业的标杆和我们差距在哪里等？
你看，虽然是4个步骤，但其实内在也是有内在联系的，且从1到4，难度依次提升。而大部分产品经理是处于1、2的，到3，到4，等于是你具备稀缺人才的特性。
END
我是余小智 。产品经理、创业者，
被简书称为“90后最会写故事的撰稿人”。
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