1.寄语
成长图
技能点
2. 产品经理的学习与成长
2.1 产品经理成长体系
注意
知识要点
2.2 用产品画布思考问题
不是商业模式，不是产品模式，重要的是用户，场景，需求。最关心的几个地方。
产品分析的过程
用产品画布思考问题
2.3 产品的生命周期理论
为什么补贴不是最好的运营？
为什么补贴不是最好的运营？
产品的几个阶段：
探索期、成长期、成熟期、衰退期
探索期打广告
打鸡血的公司,产品很烂，运营很好，被竞争对手收割。
为了拉投资，往上做数据的公司。打鸡血。
如何判断我的产品处于哪个阶段？
如何判断我的产品处于哪个阶段？
用户运营现象与策略
产品迭代现象与策略
产品整体表现与市场变化趋势
3. 从产品助理到产品经理
学习没有捷径
P1的核心竞争力
不要兔子型
4. 用户分析入门
4.1 初识用户分析
初识用户分析
4.2 通过用户反馈获得问题
怎么获取用户反馈
各种渠道需要注意的地方
1
2
3
0403简单的用户调研
简单用户调研步骤1
简单用户调研步骤2
明确调研目的，需要注意的情况
现场调研的纬度
举个例子
用户调研注意的坑
5需求挖掘入门
0501初识需求挖掘
初识需求挖掘1
初识需求挖掘2
0502思维导图法整理需求
怎么用思维导图整理需求
产品涉及三要素
用思维导图解决
思维导图思考
难用是个中性词？操作步骤复杂还是慢？
解决用户需求：降低价格，增加效率，空间（快递）。
step1
step2
step3
问题和场景
case
0503需求的优先级排序
需求的优先级？
step1
step2
step4
4憋大招~ 34象限是有能力后再去做的事情
看产品价值.
看产品价值？
看对目标群体的熟悉程度.
使用场景 需要 调研
看对目标群体的熟悉程度
总结你的结论
产品价值
567
需求的失效性
0504通过数据发现产品需求
商业数据和产品数据
商业数据
收入 = 用户总量 * 付费率 * ARUP值
ARUP = 平均客单价*单位日期内平均购买单数。
商业数据的模型
商业数据的模型
产品数据模型
产品数据模型
产品数据模型
转化指标：用户和产品进行结合的时候进行转化
产品经理需要关注的指标
两个case
case 1 渠道分析
量化流程指标
渠道分析
渠道分析
四象限分析
辅助转化 多渠道分析
case2 产品分析
按照产品流程抽取指标进行分析。
生于留存，死于拉新。
点赞以及留存曲线
加入社区的区别
数据分析的作用和基本原则
数据分析的作用
数据分析的基本原则
建立数据分析的意识
活动结束后应该如何分析，活动前应该检测那些点？
解决问题
评估问题
总结
数据价值
6、产品调研入门
0601初识产品调研
初识产品调研
0602针对功能点的调研
为什么要做功能点的调研
功能调研和产品调研的区别
明确调研目的
竞争对手上新的功能
核心问题
竞争对手上新的功能
先讲流程再讲交互。
数据表现
获得数据表现
对于自己产品来说有什么意义？
对于自己产品来说有什么意义？
准备做新功能
核心问题？
避免抄了一堆非常酷的东西，然而并没有什么卵用。
如果功能烂？哪块烂，怎么烂？怎么改。
相同点是关键点，差异点是亮点。
核心问题
1
2
自己研究和功能调研的误区
自己调研时候存在的误区
0603针对独立产品的调研
单个产品调研的流程
产品的角度看产品
产品的角度看产品
怎么做调研？
（2）配图
产品逻辑
（4）考虑关键页面和典型的交互
考虑关键页面和典型的交互（多个角色融合的界面）
（5）迭代路径 appAnnie、应用雷达、Android
迭代路径
产品表现和运营
多个产品如何调研？
找不同
关键功能差异
3.出结论
end
0604产品形态-业务逻辑-业务流程
产品形态-业务逻辑-业务流程
产品形态-业务逻辑-业务流程
产品形态-业务逻辑-业务流程
0605章节总结
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