其实是很普通的一件事儿，很简单的一件事儿，很不值得写的一件事儿。
总部要求给机构做培训，一把手要参加，部门全员参加。
一把手对实际业务场景不熟悉，招呼人把座位坐满，相机镜头各个角度拍好，做到表情自然，就撤退了。
部门小妹儿在培训，系统她最熟悉，看她发挥自如的样子，我也撤退了。知道要写简讯，以为写个百八字就可以了。
谁知中午一把手给我发来了其他公司发的简讯样板，喊我按照那个写。我把文字复制到文档里，发现竟然有五六百字。我的天，一个简讯要写五六百字，不是写“**于**时间做了**工作，收到了**效果”就可以了吗？
又看了一遍参考模板，我明白了，就是想要写得冠冕堂皇一点，不管事情做没做，不管有没有达到预期效果。
按照惯例，开头要表明立场：为了响应总公司的号召，为了贯彻总公司的会议精神，分公司举行了**会议。
会议得有主持人吧，一个一把手，一个培训的部门小妹儿，其他都是业务条线的人员了，主持人只能是我了。
我总得讲点什么吧？不能硬生生地开始。那就当前的形势吧，以及培训内容的重要性，对公司的发展具有战略性意义，由此引出了部门小妹儿的培训。
培训内容是实打实的，只不过培训时间上晚了一点，因为系统功能已经上线了。但还是得像刚使用那样开始讲。
有培训就有答疑，再安排一个答疑的流程，得让业务条线熟练掌握嘛。实际是没有这个环节的，因为大家已经了解了。
按理说，培训会议结束了，但还不能结束，因为一把手还没出现呢。把他安排在哪个环节比较合适呢？结尾吧，压轴总结，并对下一步工作做出指示。
简讯内容整理好后发给一把手，他说要加点内容，上午总公司还给发了邮件，要提升某一指标的占比，要我把那个内容加进去。
我照做了。就在又重新发给一把手的前一秒，我忽然反应过来，总公司下发邮件的时间是在培训会议以后啊，那么先知先觉的吗？
本来会议时间是上午十点，为了加邮件内容，硬生生吧会议时间改为下午两点，这样才合乎情理。一把手终于表示很满意。
看来，作假也还是得严谨啊！
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