古希腊神话中有这样一个故事：
阿塔兰忒的父亲为她举行了一场招婿的跑步比赛。阿塔兰忒也参加了，她跟父亲说如果自己赢了就还她自由。她父亲同意了，在比赛当天，她也把所有参赛者甩在了身后，但却在最后关头输了。
原来，有一个小伙子虽然没有她跑得快，但是在每一个关键阶段，他都努力拼一下只为超过她一点点，然后在她前面放一个苹果，以此来吸引她的注意，这才导致阿塔兰忒输了比赛，而他成功抱得美人归。
现实中，我们常常会像阿塔兰忒一样无法达到目标，就是因为我们虽然有明确的终极目标，也看到了关键结果，但是我们却从未想过为这个目标设置分段计划。
想要改变这种情况，我们不妨学习“OKR工作法”的进阶版“OKP工作法”。
什么是OKP工作法?
OKP是目标管理和阶段计划实施的一种简单有效的系统；它是把目标管理、关键结果及阶段性计划三者结合，并在其结合的基础上继续操作的具体工作法。
OKP工作法有一套严格的步骤，需要依次经过明确制定合理的“Objective”——目标、展示评估“Key Result”——关键成果以及完善“Plan”阶段性计划。
“OKP工作法”的第一步，是确立一个“O”，也就是制定明确的目标，因为 这不仅可以指导我们分配后续工作，还能避免我们多做无用功，节省人力物力。所以，OKP目标非常重要，那我们该如何制定OKP目标呢？
制定OKP目标有4个原则:
第一个原则，OKP目标要明确方向且能鼓舞人心。因为好的目标能够让人动力十足，信心满满。
比如在公司里，提高3%业绩的目标已经很好了，但并不能让所有人都付诸努力，只是轻轻松松就拿下了，这就不算一个好的“O”。这个目标必须是所有人都努力跳起来才能够到的，而不是只需要轻轻踮脚就能碰到。
第二个原则，OKP目标的制定要有时间期限及可行性。
目标要有时间限制很好理解，就是我们定一个目标，需要确定好是一个月完成还是一个周完成。可行性是指，我们不能一味地为了远大目标，而忽略了现实情况。比如以往我们的业绩提升都在3%-5%以内，下一个目标就突然定了一个要提升50%的目标。
第三个原则，制定OKP目标时，需要由独立的人或团队来执行。
如果你是一个项目的负责人，那在制定目标时，你首先要明确目标的设定权在你手中，因为只有这样你才能够在大家意见不统一或者后续工作偏离目标时，站出来主持大局。
第四个原则，OKP目标的唯一性。只有目标专一，才能有明确的前进方向，过多的目标，会给人带来迷茫和慌乱。什么都想关注，最后只能失败。
“OKP工作法”的第二步——“K”，它指的是“关键成果”。
在目标明确制定后，我们需要对这个目标进行关键结果的展示及评估，它反映着目标的合理程度。
“OKP工作法”的第三步，是“P”，即“阶段性计划”。
一个目标的实现，可以分解成若干个小目标。“阶段性计划”就要求我们在评估关键结果后，把关键结果分解成若干个短期目标，然后按照顺序一步一步完成一个个短期目标，最终实现终极目标。
网友评论