小人物·大人物

做小人物并不可悲，可悲的是没有从小人物做起的勇气。

                                                                                                                     --约翰.D.洛克菲勒

小人物·大人物

注册一段时间的简书，曾想着每日一更，哪怕别人看不见，也只是为了让自己养成一种习惯，但一如既往地把flag立倒了，打开这个账号，看到停留在去年10月28日未完成的草稿，自己也只有无奈的笑。

在自己身上可以看到各种小人物的缩影，给自己立下各种目标但最后完成的寥寥无几，遇到困难的事情就想办法拖延等到deadline实在没办法再去做，总想要讨好所有人但最后只是感动了自己，想过平凡稳定的闲适生活又想挣大钱让自己的生活平凡但不失美好品质，想的多做得少，看别人的都是问题看自己的都是还行，觉得自己是个吃货其实不过是个饭桶......我有很多小人物的习惯，但不同于大部分人的，我却还保留着大人物的自尊，觉得自己名校加持，总是内心里放不下自己的身段去做很多事情，总是觉得别人都是阿谀奉承，谄媚讨好，就我一个人“凌寒独自开”，切，不过一个工作7年还什么都不是的HR，拽个屁啊！学历比你好的一抓一大把，中国现在最不缺的就是人，而HR的不可替代性又有多少呢？

控制力·影响力

前段时间经常接到猎头的电话，问我跳槽原因的时候我每次还是都会停下来思考片刻，最后我总是会说，我想承担一定的管理职能，毕竟做了7年HR，真正意义上的管理反而是在毕业头三年，公司在追求扁平化的同时，似乎在给人赋能的时候就有一定困难，自己也好像给自己设限发展，但是回过头来细想，其实所谓的“赋能”并不一定是成为一个小组的leader去长时间的管理一个team，一个短期项目的负责人其实也是赋能，这样想来，过去这几年，大大小小地我也做过很多项目的牵头人了，但是为什么我还是想要去追求管理者的身份呢，其实这还是带着小人物思维，因为我在追求一种控制力，过去虽然牵头很多项目，但是项目过程中总有很多人不配合，但是我却不能用行政命令或考核奖金等方式去强制要求，这让我显得很无力，而真正的大人物思维是什么呢，是影响力，通过影响力让团队相信，就像马云初创阿里巴巴一样，也有许多拒绝高薪而选择加入他的人物，我想如果仅仅是通过控制的话，这个团队是无法建立起来的。那么我真的适合做管理吗？至少现在是不太适合的，只有当自己先摆脱要去控制别人的想法的时候，我们才能慢慢开始去建立自己的影响力。

不多说了，先立下这个flag，每日一更。