这两天企业陆续复工，我们原计划3.2号开工，结果因为老板耐不住寂寞，提前一周叫几个人开了个“核心中层会议”。
确实，疫情影响，国家经济停滞，对于旅游业绝对是致命的打击。我们这个行业，比任何人都希望国泰民安，国家繁荣富强。
常规的企业游、出境游、跟团游暂放一边，几乎搁置。老板也在思索着转型，毕竟他有25个员工要养，大家都可以在家休息，而她却要为这么多人的工资去奔波。这也是作为老板的使命。
前两天，看电视剧《下一站是幸福》，里面女主角和男二分手之后，他们的亲人朋友分析分手后的男女状态，因为男的是被分手，但是也是一家百人企业的老板，说看不出来男二被人甩，也许不爱女一号。另一个人说：
“他不是不在意，而是手里那么多人，看着他，等着他养，他没有时间去考虑儿女情长，唯有一直不断的工作，为他们而打拼，这也是他的责任。”
经历这次大的波动后，老板分析市场后，决定从传统B端批发商，往直销分销商上去靠，所以春节，我们做了噜噜旅游的平台，过年期间分销了绿色农副产品，瓜果蔬菜，从0到1的突破，虽然日最高营收1万出头，但也是质的飞跃。
毕竟我们突破了我们自己，毕竟这只是一个刚出生的“孩子”，所以内心是欣喜的，突破自己，也正不断的超越自己。
而后的动作，就是慢慢导入自由行的旅游产品。所以，今年公司重组，有了很大的变动和挑战，突破自己的舒适区，就拿我来说。
之前的工作是景区采购和产品定制策划，一直这样的传统模式，而今年的疫情过后，由于传统模式的旅行方式会有一定停滞，我们的重心就慢慢转到噜噜旅游这样的新的互联网分销平台。而自由行是其中一个重要的板块。
这样的转型，也是用户思维，适应市场变化而变化，但是做分销平台，你所了解的并不是传统，你需要不断的学习，产品设计，卖点，市场，海报，上线，文案，包装，包括你要对最后的销售结果负责。这样的一天流水线，是我重来没有涉及过的。
这也是现在旅游业的一面蓝海，你需要学习的东西太多，但是没办法，你必须得去适应市场和方向，并根据你的市场敏锐度去做产品。
所以，“用户思维”是你需要考量的东西，你不是为了产品而设计线路和产品，而是根据市场行情，客户需要什么样的产品而设计你的旅游产品。同时，你要了解他的卖点，并去铺你的渠道。对最终的销售结果负责，非常锻炼能力。
不光做自由行产品，我还要带领我的团队，高度一致，团队协作也是非常重要的。今天晚上开了一个小时的视频会议，说了这样的一个重组情况，她们的第一反应什么什么困难，什么什么不会。
线上视频会议
做任何事情，谁都不是开始都会，总归要去跳出舒适区。我们不跟同程、携程比，我们跟自己比，噜噜啥也没有，我们也一步步做出来了。0到1突破，自由行也是一样，没做过不是不做的理由，行动中出结果。自由行是大环境使然，而且也有做的必要的。
刚开始，大家也在不断的试错，错的同时，我们有快速修正的能力，这就是我们团队的优势，也是绝对性优势，黑暗中不断摸索。
所以说，这是最坏的时代，同时也是最好的时代。
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