我主要负责公司的项目投标工作，不知道大家对投标事务了解多少。它对我的影响有一下几个方面可以讲。
我的经历的错
先从我犯过的错说起，公司一个850万的项目，最终因为我把封面封条日期3月1日写成了3月2日而废标，如果不废标，我们价格中标的可能性非常大。封标时我们总共有三个人在，再三检查，就害怕出现什么闪失，因为我们知道事关重大我们负担不起。就这样三个人硬生生就是没看见这几个字有问题。
什么时候发现的呢，在开标现场，工作人员让所有投标代表都检查过投标文件密封等都没问题并且各家都签完字后，突然有人在座位上嘀咕一句，“那怎么写3月2日”，当时大家都在伸头看是哪一家，我和同事也在伸着头一起看，心想是哪家呀。突然听见工作人员念到我们家的名字，顿时懵了。第一反应，绝对不可能！然而事实是不容争论的。最终的结果，标废了，罚钱，检讨，大会批评，自己的心理也受到了极大的冲击。
仔细到任何一处
投标就是要把招标文件所有的要求全部都要知悉清楚；并且一一响应。更重要的是有些被打通关系的的代理机构有时会故意挖设隐形陷阱，所以一定要仔细到任何一处。
意识中100%的事
这次最让我不解的是，为什么会犯这样的问题，而且三个人轮番检查都没看见呢，开标现场大家都检查完签完字了也没发现，偏偏是坐在下面的人无意中发现的。出问题的这里在意识中是绝对不会出现问题的地方，却恰恰就出了问题，一个措不及防，晴天霹雳。这种在意识中100%的事出了问题，对人的冲击要比因为难度而出问题的情况要大的多。从这里我便得出一个教训，一个重量级教训。
人的局限，跳出了意识范围
这种问题实际上最难防范，这可能跟人有关系。它在意识层面，你无法做到随时能在意识层面想问题。很多时候你掉进了问题里面跳不出来，老话讲当局者迷。那就设个旁观者，旁观者能看到当局者看不到的角度。这是个解决这类问题的方式。
我最近也能明显的感觉到，多跟别人交流，听对方站在不同角度提出的观点看法，能让我重新思考问题。这势必会对我得出的结论有影响。这是从这个问题里引发的一些思考。
能力与责任不对等
像投标这样的事情很多同事都认同，它是个能力与责任不对等的事情。因为一旦标书出了问题，我们没有能力来承担起这个责任，一个标几百上千万，赔不起呀。所以压力巨大，我们形容每次投标都想上一次断头台一样，中间再来个询标，你的心就直接上了过山车。
我想说的是在这种能力与责任不对等的情况中会给我带来什么样的好处。它能让我扛着巨大的压力继续向前，时时提醒自己仔细细心，不要抱任何的侥幸心理。时间长了，心理承受力会增强，遇事更沉着冷静，更加的踏实细心。
老板的风险
像这种我们付不起的责任，自然也就是老板的风险。除了督促我们要认真仔细，公司还设立了检查机制，但是实际上这种检查机制起到的作用并不是很大。所以我们会凭着自己的责任感和压力感去努力将错误的可能性降到最低。但是，即便是无意中造成的废标也会造成老板的损失，这也就是他的风险。话再讲回来，即使他自己来搞标书，同样也会存在着废标的可能，因此这种风险是事实存在的，老板应该清楚。
看得见的成长
这个事情发生后，我经历了错误给我带来了一切感受，包括公司、领导同事、还有项目的当事人，老实说他们对我都很好，没人讲一句难听话，这点我很感激。关键是我自己，内心的郁闷和不解，确实失落了好一段时间。当我从错误中走出来时，我发现我有了些变化，这种变化很明显，也很清晰。内心的承受域好像更宽了，比以往也更加的沉着心静，并且注意力覆盖面更广，也更加细致，把能想到不会发错的地方再重新想一边，不在轻易相信哪里不可能犯错。这些成长我内心里确实是能看得见的。
这次犯错带来的成长让我欣喜，它让我更加正视了错误，错误让一个人进步速度确实很大，这就是为什么说不要怕犯错。此时我才真正的理解犯错所带来的红利，并让我喜欢上不怕犯错。
最后
这篇是对此事反思的文字总结，也是我对犯错重新认识的一个纪念。中间还有一些不错的反思也一并记录下来，日后读来也好做个警示。
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