说明：本期是第二期参加周计划实践了，第一次是点对点私教式的培训，第二次是社会化的学习，由于人多了感觉气氛更好了，本周学习了敏捷项目化团队管理办法，更明白了周计划的重要性，该办法同样也适用于某个部门某个团队，周计划是个人行动的明灯，也促进了管理者与下属的信任与责任。
以下内容参考了檬洁在做总结使用的圣诞树模型。
四个收获
1、巩固、加深了周计划理论知识的学习；
2、学习借鉴优秀的周回顾使我的周回顾不断提升；
3、坚持好的习惯让我向着好的方向发展（比如说KEEP）；
4、有了周计划，每天都过得很充实，我没有在虚度光阴。
三个感悟
1、善于发现问题，明白自己想要得到什么结果，才能正确发问，提问也是一门学问；
2、坚持不是一尘不变的执行，而要在达到目标过程中不断攀升，周计划和周回顾要不断优化内容和结构，让自己产生最大的效能；
3、习惯养成需要思维认知和价值体现，想想自己生活中固化了哪些习惯，产生习惯有什么本质原因，进而可以引导好的习惯产生。
两个改变
1、为了完成计划定下的目标，行动更有毅力；
2、通过认知自己，控制和调整自己的坏情绪（比如说坏脾气和惰性）。
一个行动：
下一步行动，学习GROW模型相关资源。
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