AR路径

徐驰：产品不ready，做啥都不ready。
不要觉得c端不ready，就想当然觉得b端就ready。b端想的是怎么提高效率，想的是赚钱。不能切实而连续的提高b端效率，即使买了也只能放着吃灰。
不要做拿着锤子找钉子的傻事，不能因为自己做AR就觉得AR无所不能，最后会让自己陷入思维的盲区，很危险。

用一根线连接手机，把部分手机的功能在mr眼镜上用起来。当习惯了眼镜的交互和体验，就会有越来越多的时间花在眼镜上。
问题是：需要摸索出哪些应用，哪些部分在眼镜上的体验效果，比在手机上好。

好处是，即使只有千分之一的人尝试把手机上的应用在眼镜上用，也远远超过目前b端的出货量。

如果苹果的ar产品远超预期怎么办。
首先苹果的ar眼镜绝对不会便宜，为了维持他们的品牌调性。
目前nreal的c端眼镜499刀，苹果应该会1000刀起。这样Android阵营的眼镜还是有很大发展，并且可以参考苹果的设计和打法。

智能手机刚刚出现时，国内顶端玩家苹果、三星、HTC、诺基亚等，在智能手机换代潮之下，下面很多山寨玩家赚的盆满钵满，联发科也赚了。上游玩家做广告，苹果定义了智能手机的交互，谷歌做了智能手机的操作系统。这些都不是小厂能做的。等交互搞定、操作系统搞定、芯片落地，山寨产品就火了。当然这种公司没有核心竞争力的，也只会火一段时间。
参考VR火那段时间，山寨VR盒子、VR一体机一批批冒出来，深圳的仿制速度可以说是让人瞠目结舌。现在去淘宝搜索VR，销量前几的全是深圳和东莞的。

交互可能只有乔布斯这种天才能搞定。这还只是从键盘到触摸屏2D交互的转变。
手机屏幕到MR眼镜，2D到3D的全息交互，目前还没有乔布斯这种天才出现的，所有公司都在摸索。

记得乔布斯在iPhone上双指滑动那种顺畅、震撼的感觉么？MR眼镜下一个这样的moment
也许就快出现了，也许很久都不会出现。

小公司做交互的创新，有点难诶。

徐驰：第一步的优先级一定是混合现实硬件体验，然后才是加交互。
这句话让我有点茅塞顿开的感觉。
现在看起来很自然、简单的触摸屏幕交互，实际上背后是一整套人机交互的科学，左滑右滑、点击、长按、双指滑动、全面屏手势、相机轻触对焦，操作之后手机如何给用户反馈，这些交互在3D情况下，怎么搞？

花100%时间做好80%的事情，剩下优化的20%时间，会花更多时间。没有优先级的做，80%必须要做的事情都没有做好。

目前一个双目AR/MR眼镜动辄上万，甚至几万，今年冒出来的NReal推出了499刀的双目AR眼镜（明年发货），算是把价格给打下来了。但是，即使明年会出现价格在3k量级的AR眼镜，普通消费者怎么能下定决心去买呢？体验过视场角动辄100多度的VR眼镜，现在价格更贵的AR眼镜视场角就50来度，这逼仄的视野，随时把虚拟物体切割开来的体验（这种体验在VR里是不会出现的，AR里司空见惯），消费者如何接受？
那短期就真没机会了？

在我看来，Nreal有几个点做的很厉害。
首先是采用连接手机的方案。
一上来就放弃一体机，直接上连接手机的方案。这是他们的初心有关，他们想做的是消费级MR“眼镜”，不是MR“头盔”或“Geek眼镜”。
HoloLens采用的是一体机设计，1斤多戴脑袋上，这“头盔”肯定是不会有人愿意戴上街的。
Magic Leap One虽然用的是分体设计，但是他那朋克眼镜，实际上也hou沉，手上的主机重的跟拿块砖头似的。当然，不缺钱的Magic Leap也不是想拿来走量赚钱的，一方面可能是拿了160多亿投资还是得做出点东西来给投资人看看，一方面是给开发者用，搭建他的Magicverse。
连接手机的有几个好处。
1、头戴端眼镜能做到很轻，nreal眼镜端只有88g，虽然还是比普通眼镜重很多，但是在双目带多摄像头SLAM的MR眼镜里，是最轻的了。
2、相比带主机的版本，成本便宜。主机端采用用户自己的手机，成本降低了很多。
3、能直接用上智能手机生态里的应用，用投屏在眼镜上显示的方式，可以直接显示手机屏幕。如果厂商对应用在眼镜上交互做优化适配的话，可以增加不少乐趣。
4、5G应用。今年算得上是5G元年了，年底可能会有一堆大厂推出自己的量产5G手机。这样用5G手机作为主机，眼镜一下子就有了5G能力。等其他厂商推出5G眼镜，一下子就落后了几年了。
5、跟手机厂商合作，推广一波。Nreal很机智的和中兴合作，跟中兴的某款新旗舰机型适配，进行联合宣发。在其他手机厂商一直在吹自己的5G手机多么多么牛逼，但是实际上5G能做什么他们都不知道的时候，中兴跟Nreal合作，展示了5G可以在AR上的应用。当然刚刚Vivo直接下场比赛，推(cuan)出(chu)了自己的MR眼镜。利用中兴的知名度，nreal较低成本的进行了宣传。

可以想象的是，nreal会继续复制这一思路，和其他手机厂商适配合作，手机厂商也可以说我们的5G手机可以用在AR上。反正nreal总要适配手机的嘛，利用这波机会推广。

但是，怎么推广不是最重要的，产品才是最重要的。产品不好，知道的人越多，用了失望之后，反而起反作用了。

其次是跟大厂合作开发生态。
宣传中nreal提到了网易。网易是中国几个大厂里最不像大厂的（毕竟是养猪大厂），除了主营业务，什么都搞。卖彩票（后来不让卖了就不卖了）、1元夺宝（跟菠菜似的，擦边球）、最早搞区块链（搞代币黑钻可以兑换他家的黑猪肉）、AR。
这次宣传网易把他们的最出名的AR游戏《悠梦》移植到Nreal眼镜上，小试牛刀。
内容方面，nreal跟爱奇艺合作，开发MR版的爱奇艺，将爱奇艺的海量内容在MR眼镜上呈现。
MR眼镜的内容很少，如何增加内容呢？
1、自研
2、扶持开发者生态
3、跟第三方合作移植
AR、VR生态系统存在一个死循环。
内容少—>没有用户—>卖不了多少眼镜，量少—>开发者不愿意开发—>内容少。

这里有个论点，苹果生态好，所以卖的多，然后生态更好。
可是一开始苹果没有生态啊，一开始苹果根本没有APP store这个东西。
苹果把iPhone做得好，所以卖的多。
可是把产品做得好，但是没卵用死掉的多了去了。

那是因为手机是刚需啊，打电话、发短信在当时是刚需啊。用户必须得买啊。
问题是买哪家的呢？
苹果把手机做的很好用，居然可以用手滑动，在屏幕上打电话、发短信、浏览器上网、双指滑动看照片。
之后才有的APP store，然后走上了正向循环。
手机可是刚需啊，在没有app的时代就是刚需了，用户用了几十年了，现在这么多app了，已经不仅仅是刚需的问题了，是生活的一部分了。

AR眼镜可不是什么刚需。
要成为所谓的下一代计算平台，可必须得想清楚。
人们为了互相通信而发明了电话，为了到处都可以通信而发明了手机。手机本身就附带了“打电话”的天然属性。
那AR眼镜呢？我们为了什么发明的AR眼镜？花了这么多时间，这么多钱，为什么要发明和继续研发AR眼镜呢？
是为了AR而做AR眼镜的么？还是为了其他什么原因。
有几类厂商在做AR眼镜。
1、创业公司：占据最多公司数量，国外小AR巨头Magic leap，Meta等，国内亮风台、影创、nreal等；
2、手机非主营业务的巨头：微软、谷歌、爱普生、Facebook；
3、手机是主营业务的巨头：vivo、苹果、联想、华为等。

现在普遍的看法是，手机已经创新乏力了，不知道接下来的创新方向和趋势了。这对于厂商是很可怕的，首先就是降低了手机的换机频率，没什么新意的话，用户可换可不换，换机周期1年变2年，2年变3年，这样手机厂商还赚什么钱。还有就是手机厂商没有了区分度，用谁的都可以。另外就是利润下降了，没有新功能，用户不会为就一点点更新买单，可能会面临降价。

所以手机巨头寄希望AR眼镜是能继续带来新的利润增长点，AR用来承接5G，反正AR眼镜也能打电话。

所以为什么要AR眼镜呢？
可能的原因之一是：是手机接下来创新的承接点，部分替代手机的功能。

最近几年中国互联网自媒体又兴起一股妖风，鼓吹所谓的中国互联网人口红利期过去了，机会在B端，互联网得下沉。投资了B端的那些好多年不见回报的投资公司们可乐坏了，转发点赞资助，希望中国toB的公司能再成为风口上的猪，像共享单车一样烧钱、然后大家分钱。大多数自媒体们反正也没什么干货，大家爱看什么，什么流行就说什么。反正老板爱看，投资人爱看，找不到方向的创业者爱看，吃瓜群众爱看。
还举出了各种例子，腾讯做tob生意了，阿里的toB的钉钉火了，toB的云火了。我尼玛了，人家做了这么多年了，刚开始做那会你们还在鼓吹中国是互联网的希望，开始流行copy to usa了。辛辛苦苦做这么多年了才有点起色了，你们没得写了，就说红利过去了，toB是下一个风口。
所以我不看朋友圈这些乱七八糟的文章，朋友圈一周就开启一次看看，公众号就关注了2、3个。

然后，2C to不动的厂商，纷纷开始走2B的路子，觉得目前的状态只能2B。

当前AR眼镜不是刚需，所以不是买哪家的问题，是哪家都不想买的问题。
消费者为啥要花几千块钱买个没啥用的AR眼镜。只是提高了那么一点点体验，我不会花几千块钱的，我买个刚需的手机，都要考虑半天呢。何况这还不是提高一点点的体验，而是很多方面比手机更难用。几分钟尝尝鲜还ok，真要戴上玩个半小时，谁用谁知道。

目前AR眼镜不是像很多自媒体吹得天花乱坠的，是替代手机的，杀死手机的颠覆式创新。这么敢想的锤子还想收购苹果呢！
长期看来AR眼镜都只能是手机的附件，附属品。即使苹果出了一款超出我想象的AR眼镜（况且苹果还出不来啥颠覆性的），很多年内AR眼镜都很难替代手机。
原因有以下几个方面：
1、交互。
从按键到触摸屏的交互跨越，因为出了个偏执狂、天才产品乔布斯才统一的交互逻辑（其他厂商马上抄走）。从2D的触摸屏到3D的空间交互，难度提高了很多，目前没看出来谁有统一的能力。
微软HoloLens2的自然交互是目前最人性化的了，但是真要长时间交互，在公共场合使用在空中戳戳点点拉拉拽拽？这傻逼样子跟被嘲笑的“VR瞎子抓瞎”也没啥区别。眼控交互也想起来也挺美，上一个这么做的手机是三星，那交互的弱智感也是谁用谁知道。还有语音交互，锤子玩的很6，结果很美。（关于语音交互也是很复杂的，目前只见到有语音技术，没见到有合格的语音交互，以后可能会聊）。
不是能交互就叫合格的交互，某个技术不是交互，交互是门严肃的科学，是学科。现在大众甚至都没有这方面的考虑，“不就是戳戳点点滑动解锁双指缩放么，这么简单我也能想到！”真是朴素的想法。
这方面，中国大学里研究的都少，也没见重视起来，任重道远啊。
所以目前来看，手机的交互是很科学的，大家能24小时形影不离的带着，玩几个小时、甚至十几个小时都可以，真的是很成功。短期AR眼镜交互很难做到这点。

2、内容。
这里指的不是AR眼镜能用的内容少，而是只能AR眼镜上用、或者AR眼镜上用能比在手机上用体验能提高很多的内容没有。
手机也经历过这个阶段。
一开始大家觉得在电脑上编辑内容更方便，屏幕大、键盘打字快，手机屏幕小，打字不容易。可是现在大家在手机上打字速度飞快，微信聊的飞起，不用表情包都不会打字了，反而在电脑上聊天不爽了。当然，工作内容我还是喜欢在电脑上打，手机上我不大喜欢。
还有一开始觉得手机屏幕小，看视频不爽，电脑屏幕大。现在追剧、刷抖音、刷快手，大家花在手机视频上的时间比睡觉的时间还多了。
另一个觉得手机不行的是游戏。电脑和主机打游戏屏幕大，计算能力强，画面好，手机能打啥游戏？贪吃蛇？俄罗斯方块？直到出了几款爆款，利用了手机的特殊属性，反而在电脑上玩不了了。小鸟打猪、植物人大战僵尸、微信打飞机，充分利用了手机触摸屏的特性，另辟蹊径，开辟了手机游戏的天下。现在宇宙第一游戏大厂腾讯，更是把各种不可能手游化的游戏手游化（当然抄袭、并购话题不少），而且极大了扩展了游戏群体。《王者荣耀》的风靡全球，把dota这样的moba类电脑特有游戏做到手机上，玩家数量提高了一个数量级。虽然手游在硬核上古游戏玩家群体里处于鄙视链最底端的存在，但是手游真的赚钱啊。

说了这么多手机的逆袭，其实就是想说，虽然目前AR眼镜上独有内容少，体验差，但是必然会出现这样的逆袭的应用，道阻且长，努力吧。
在没有大规模出现这样的应用生态之前，眼镜也只能作为手机的附属品而不是替代品，可以在某些方面优化手机端的体验。

3、生理和心理影响

手机可以24小时随身带着，注意是“带”着，AR眼镜是“戴”着，这两者是天壤之别。
如果不是不得以，我不会戴眼镜，近视了才戴眼镜。太阳镜是为了遮阳，为了帅，但不会一直戴着。

那这么说AR眼镜的路到底在哪呢？
1、还是得先把眼镜做好，这是基本。要是眼镜本身都打不到可用状态，没法量产，质量不好，那用户肯定不能接受；
2、toB的公司不要左顾右盼，又想做toB生意活下去，心里又惦记着toC。toB就是得跟用户一起，踏踏实实做出满足用户需求的东西来。最容易出现的是，做的是toB的事情，设计、产品又走的是toC的思路。按照现有的产品来抄，这是toC的应用啊，真的觉得toB和toC都一样么？
3、toC就老老实实toC。虽说做好了其实toB、toC殊途同归，可问题是你还没有做好啊，活下去都困难。以Nreal的打法，确实是目前可行的打法。连接手机降低成本，共享手机应用生态，绑定手机公司。
但是成本还是挺高，499美金，3400块。有什么在眼镜上用体验更好的呢？目前无外乎就是看视频，3000多买个看视频？
但是如果是