彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》这本书第5章【要事优先】中提到：
“所谓今天，乃是昨天所做决策和所采取行动的结果。人终归是人，有谁能够预见未来？昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的选择。”
相比成功，管理者更倾向于在失败中深刻检讨，反思总结。事实证明，管理者在成功后更容易得意忘形，这是人的本性。
我的一位老板朋友对此有深刻的体会。他2014年来上海创业，事业由高潮转为低谷，再由低谷走向高潮。他对成功和失败的理解颇为深刻。以下便是他的自述：
我以前天不怕地不怕，来上海这几年我学会怕了。
2014年，事业春风得意的我将公司迁到了上海。我凭着自己做生意的头脑以及聪明才智，很快混入上海的某些圈子，接触到政界、商界的人物，结交了众多朋友。
在我自己的努力下，在朋友的支持下，公司的业务逐渐多了起来。一切看上去都如此顺利。那些比我年长的老板朋友都称赞我“年轻有为”！刚开始我还能保持谦逊之心，后来大家都这么夸我，况且公司确实经营地风生水起，我慢慢不自觉地飘了起来。
用我妻子的话讲“你都快上天了，我现在越来越不认识你了。”那时，我对她说的话嗤之以鼻，哼，我是谁？我就是成功！
公司核心业务很稳定，我有心涉足其它领域，比如餐饮、娱乐等，但是和我一起创业的兄弟不同意，他反对我跨界。可我一点都听不进去。最后，大家闹地很僵，他离开公司。
跨界风险很大，远远没有我想象的那样简单。用老业务来给新业务输血，维持了近一年时间，我血本无归。不仅如此，还把刚买三年的房子抵押了。
一切全部归零，我的心空了。整整好几个月都没缓过劲儿来，感觉自己马上快要跳楼了。我做梦都没想过，自己会经历这一遭罪。曾经那些围着我转，天天来找我谈合作的兄弟，从来都没给我打过一个电话。我迫不得已找他们借钱，没几个愿意伸手帮帮我。那是我生命的至暗时刻。我发誓，如果我重新站起来，我绝对不会再重蹈覆辙。
失败就像一剂苦药，受得了，药到病除；成功就像一块蜜糖，甜到极致，反而会成为砒霜。过去的成功最需要无情的检讨。成功并不可怕，可怕的是自我膨胀。
“膨胀”如不加以控制，一旦爆炸，便会产生无法预测的影响。管理者“膨胀”，企业就会“膨胀”。健康可持续发展的优良企业，就像生物有机体，必须保持“瘦且有肌肉”的状态。
“所谓今天，乃是昨天所做决策和所采取行动的结果。”我的这位朋友已经为他的“得意忘形”买了单。这代价真的太大了。
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