当我们还在讨论要不要做小程序的问题，杭州的一些创业者已经开始做了，根本就不会去思考这个问题。你能说出不做的理由吗？
首先，从两个方面阐述。
1，伴随着微信巨大的用户量，巨大的粘性，用户在哪里，产品就在哪里。
2，它是另外的一个渠道，是增加。
小程序刚刚发布，就占据很大的搜索量。
也许，有人会说，在微信上做，主动权始终在微信上，动不动就封号，让我们没有安全感。这必须承认在公众号的发展时期，是进行过封号的动作。我想那也是一些号不符合，微信的理念所导致的！这就像，当初在很早的时候，大家做电商的时候，会考虑是自己做电商，还是在天猫，淘宝上来开店，一样的道理，始终觉得，自己的性命，攥在阿里手上。但是 ，几年发展下来，成就了好多的品牌，像，三只松鼠，百草味，上海日化，等等。这其中包括，在互联网上 新建立起来的品牌，也有传统的品牌的转型。
事实上是 ，阿里并没有杀手他们，而是想方设法的服务他们，让他们活的更好，大公司打造的是一个生态，让各个物种都能在这个生态中，有自己的角色，获取各自的利益。
而且像 公众号，已经做的很好，这就是一个很好的例子，在公众号上已经衍生出好的产业。所以有理由相信，微信可以把小程序做好。而且在刚刚发布，体验已经很好了，那么在后面的更新迭代中，肯定会越来越好，逐步的优化。不管从体验上还是引导用户等等！
当一件新的事物来的时候，应该积极的以开放的心态来接收它。张小龙给小程序的定为是连接线下一切，通过它打通线下，来激活线上线下真的联通起来。
那么 我们要做到底怎么做？ 怎么切入业务呢？以下建议从3个方面来入手。
1，所有类型的业务都，应该做。只是一些迫切需要，一些不是那么迫切。张小龙意思是，低频类的，包括更多线下业务场景的，低频的！可以把现有的业务进行梳理，梳理哪些是属于低频的，属于是更多的线下业务场景的，因为现在微信把分享到朋友圈等功能屏蔽了，所以需要更多的从线下来导入流量。
2，我们现有业务很多，很复杂，把现有app业务直接搬到小程序上，或许不是最好的办法，可以把也许拆分。例如像，签约服务，这种符合用完即走的场景的业务来进行整和。也可以把现在一个大的app的业务拆分出几个线，分几个小程序来整合业务。
有一些医疗类已经做出来了 ，可以参考。
3，可以根据我们业务的需要来专门的为小程序设计产品。
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