昨天晚上有个朋友半夜里问我。叶老师，你认为百家邦怎么样？我明白他的意思。从我个人角度来言语。我希望百家邦能做好做大做强。成为全铝家居的中流扛鼎。百家邦对中小加盟商的给予，是其他品牌无法比拟的。无论从品牌的完善程度和调性，还是补贴和广告反馈，还是市场存在感，百家邦都是全铝家居第一品牌。
我个人也认为杨董是一个极具情怀和使命感的创业家，并且一直躬身践行。过程中的风闻和传言，说明了没有什么企业发展是一帆风顺的。百家邦的问题，也是我们的问题，我们都是百家邦的一份子。
我们看看他山之石，昨天在我们设计协会的例会上，本次主持的两个设计师朋友，举的例子前几个都是失败的项目，为什么会失败？在万达在商业综合体投的百来万餐饮项目两个月就关门了，根本原因是投资者没有考虑好盈利模式，高举高打，对前景期望过好。
那么我们还没有修炼好自己的状态。有没有深度去了解什么叫定制？对相关建材行业的定制规则，要求，时间，服务，有没有去深入了解过？你知道大理石定制要多久吗？你知道木作定制要多久吗？你知道墙地砖定制水刀雕花多久吗？你知道材料市场有调货这个说法吗？如果企业是你自己的，你也把他当成未来的希望和爆发点所在。自我的变通和自我的提升，都是你在这个竞争激烈的市场上，能存活下来的必须条件，而百家邦早就启动了分公司模式，来解决这个问题。铝材定制的周期性，色差都属于目前会有的瑕疵点。前段销售方有没有跟客户做好心理备案。我的做法是一定建议客户选两种颜色，一个为主，一个为备。
这个审美嘛，人都会改变的，在容差范围之内都能接受。客户要是选择特定的，要给予时间范畴，尽量让他也能接受备选方案。
全铝家居必须要三条腿走路。就是我之前讲的1+1+1=1。一个门店，三个品类，全铝家居可以和门窗，和竹木护墙，和集成吊顶，或者跟油烟机灶具品牌混搭。百家邦全铝家居唱主角，辅助的做好流水。
最近我问了一些做集成吊顶的企业，是否愿意贴牌生产百家邦集成吊顶，这个当然要总部授权，相信总部会很快在，全铝家居的战略部署上，填充这一块，江山轮流转，不出三五年，让我们拭目以待吧。
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全铝家居作为新型的装修主材，正慢慢走入千家万户。随着居民收入提高，现在的装修建材行业已经进入了服务增值的时代。如果你正在做全铝家居，却不能提供更好的服务。那么认识再多的渠道和人脉也没有用，因为渠道不会替你完成设计图纸和报价工作，不会给客户仪式感。而这也是我们很多工厂和门店的痛点。
加入叶老师中国全铝家居落地实战训练和产品设计服务微群，解决全铝家居起步的痛点，让我们共同在全铝定制的蓝海里，扬帆启程。
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