大多数员工对于HR都具有一些偏见，面试不就是打个电话约个人吗？绩效不就是做个考核表吗？企业文化不就是吃喝玩乐拍照片吗？谁不会做？
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外行看热闹，内行看门道，HR们只能有苦说不出，做着繁杂零散的工作内容，累死累活，却还是不受待见，不被重视。不少HR都说：“这是一份投资回报率很低的职业，职业进入门槛低，升职路径窄”
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但是，小瑞君想和HR说，你错了！这只能说明你还没有成为一名合格的HR，企业也并非不重视HR岗位。
面对模糊和快速变化的市场环境，在企业发展中，人力资源前所未有的重要，抵御激烈的人才竞争、满足企业对人才的需求、应对高水平社会保障制度、提供人力资源效能、关注员工心理指标、激发员工动力..........HR任重而道远。
那么，如何成长为一名合格的HR，应对企业需求，让老板员工满意，快速晋升呢？
精通业务
不懂业务的HR，是无法有条不紊开展工作的，你谈敬业度、组织氛围、继任者计划， 业务部门老板只会说你不接地气。
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只有懂得企业当下的行业竞争情况、企业经营模式、组织结构、发展周期、客户分布，以及企业内部的权利结构、组织氛围和人员背景等情况，落实企业现状，并基于此去思考，才有可能做出合理恰当的解决方案，得到老板员工的认可，得出一个满意的结果。
洞察人心
HR是对人负责的部门，公司内所有员工的事都和你有关，如果不懂员工的所思所想，暂且不说人力资源，在人事上也过不去。
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在人工成本几乎已成各类知本企业最大成本的当下，只有具备同理心、时刻考虑着利益相关者、着眼于提高人力资源效能，才会获得员工的认同，提高员工的忠诚度、敬业度。
权衡决策
有过HR从业经验的人都知道，对于人力资源的政策与决策，只有适合与不适合，没有对错。
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HR需要在各种变数之间做出考量，在老板与员工之间做出妥协，避开市场上的错误信息，权衡利弊，具体规划，拿出一个各方给予认可，长短期利益平衡的方案来，这样才能切实可行。
战略规划
无论什么职位，选对工作方向一定比把一件事做好更重要，对于HR来说，首要目标就是发现公司内部存在的某种问题，再进行处理。比如发现员工离职率最近较高，就应该开始调查离职原因。
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针对这个点去了解问题，扯出问题线，捋清思路，贴合实际，制作逻辑严密的人力资源规划，并着手解决。除此之外，HR还要关注企业文化、组织氛围、敬业度......只有各方面都考虑到了，才能在执行业务和组织发展的时候游刃有余。
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